Тема: Последствия организационных конфликтов. Учебная работа № 321426

Учебная работа № 321426. Тема: Последствия организационных конфликтов

Выдержка из похожей работы

…

Исследование взаимосвязи типов организационных конфликтов от типа организационной культуры

…….правленческому воздействию
в различной степени. Таким образом,
имеют место неравенство в распределении
ресурсов, а также различия в возможностях
высшего руководства реализовать властные
функции. Все эти причины в конечном
счете могут привести организацию и ее
подразделения к состоянию напряженности
и даже социального конфликта.

Отметим, что
конфликты характеризуются двойственностью,
так как их результаты могут быть и
полезны, и вредны организации. Более
того, ученые полагают, что конфликты не
просто полезны организации, они формируют
ее оптимальную структуру управления,
влияют на организационную культуру.

Организационная
культура — это междисциплинарное
направление исследований, которое
находится на стыке нескольких областей
знания, таких как менеджмент, организационное
поведение, социология, психология,
культурология. Именно многодисциплинарность
данной концепции, её уникальная
интегративная сущность, с одной стороны,
создают при её рассмотрении определённые
сложности познавательного плана, а с
другой — дают возможность грамотно и
эффективно управлять предприятием.

Вопрос
организационной культуры является
относительно новым и мало изученным в
нашей стране и за рубежом. Даже в США
исследованием этой проблемы начали
заниматься лишь в 80-90-х годах, а в России
и того позже. Поэтому пришло время
серьезно заняться изучением деятельности
организации с позиции организационной
культуры. Об интересе к этой проблеме
свидетельствуют запросы руководителей
и специалистов, а также реальные заказы
организаций на выполнение исследовательских
проектов.

Культура фирмы
— не синоним понятия «климат». Культура
сама предполагает климат, ценности,
стиль, взаимоотношения в данной
организации. В ее понятие входят: некие
постоянно повторяющиеся характеристики
поведения людей, например: ритуалы,
формы проявления почтительности, манера
поведения, нормы производственных
групп; философия, которая определяет
политику организации по отношению к
работникам или заказчикам; «правила
игры», которые надо соблюдать, чтобы
преуспеть в организации.

Если рассматривать
вопрос: «Почему процветающее предприятие
является таковым с точки зрения культуры
предпринимательства?», то здесь можно
прийти к выводу о том, что кроме стратегии
четких организационных структур,
высококвалифицированных сотрудников
процветающие предприятия располагают
сильной культурой и особым стилем, четко
выработанным им
…