Тема: Методы диагностики корпоративной культуры предприятия (любое г. Тольятти). Учебная работа № 326775

Учебная работа № 326775. Тема: Методы диагностики корпоративной культуры предприятия (любое г. Тольятти)

Выдержка из похожей работы

…

Влияние корпоративной культуры на эффективность работы организации

…….ва
2. Анализ корпоративной культуры ЗАО
«Трест №88»……………….33
2.1.
Общая характеристика деятельности ЗАО
«Трест №88»…………………33
2.2.
Анализ сложившейся корпоративной
культуры предприятия……………36
Глава
3. Разработка рекомендаций по
совершенствованию корпоративной
культуры предприятия…………………………………………………………..40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….44
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….46

ВВЕДЕНИЕ

Организация – это сложный организм,
основой жизненного потенциала которого
является организационная культура: то,
ради чего люди стали членами организации;
то, как строятся отношения между ними;
какие устойчивые нормы и принципы жизни
и деятельности организации они разделяют;
что по их мнению хорошо, а что плохо, и
многое другое из того, что относится к
ценностям и нормам. Все это не только
отличает одну организацию от другой,
но и существенно предопределяет успех
функционирования и выживания организации
в долгосрочной перспективе. Организационная
культура не так явно проявляется на
поверхности, ее трудно «пощупать». Если
можно говорить о том, что организация
имеет «душу», то этой душой является
организационная культура. Носителями
культуры в организации являются люди.
Однако в организациях с устоявшейся
культурой она как бы отделяется от людей
и становится атрибутом организации, ее
частью, оказывающей активное воздействие
на членов организации, модифицирующей
их поведение в соответствии с теми
нормами и ценностями, которые составляют
ее основу.

Так как организационная культура играет
очень важную роль в жизни организации,
то она должна являться предметом
пристального внимания со стороны
руководства. Менеджмент не только
соответствует организационной культуре,
сильно зависит от нее, но и может в свою
очередь оказывать влияние на формирование
и развитие организационной культуры.
Для этого менеджеры должны уметь
анализировать организационную культуру
и оказывать влияние на ее формирование
и изменение в желательном направлении. Влияние
культуры на организационную эффективность
определяется прежде всего ее соответствием
общей стратегии организации. В целом
можно выделить два пути влияния
организационной культуры на жизнь
организации.

Первый, как это было показано выше, —
культура и поведение взаимно влияют
друг на друга. Второй — культура влияет
не столько на то, что люди делают, сколько
на то, как они это делают.

Существуют различные подходы к выделению
набора пер
…