Выполним-студенческую-работу

Тема: Курсовая Особенности формирования смысложизненых ориентаций в подростковом возрасте. Учебная работа № 326024

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Психология
Страниц: 47
Год написания: 2018
Содержание
Введение 4
Глава 1. Теоретические подходы к изучению смысложизненных ориентаций подростков 7
1.1. Сущность понятий «смысл жизни» и смысложизненные ориентации в теории психологии 7
1.2. Особенности формирования смысложизненных ориентаций в подростковом возрасте 14
Выводы по 1 главе 18
Глава 2. Эмпирическое исследование особенностей формирования смысложизненных ориентаций подростков 20
2.1. Цель, организация и методы исследования (или этот параграф можно называть «Программа исследования») 20
2.2. Оценка смысложизненных ориентаций и ценностей подростков 22
2.3. Методы и приемы формирования смысложизненных ориентаций подростков 27
2.4. Сравнительный анализ смысложизненных ориентаций и ценностей подростков после проведенных мероприятий 32
Выводы по 2 главе 38
Заключение 41
Список использованной литературы 44
Приложение 46
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 326024. Тема: Курсовая Особенности формирования смысложизненых ориентаций в подростковом возрасте

    Выдержка из похожей работы

    Особенности формирования финансовой службы на вновь создаваемом предприятии

    …….пользованной литературы

    Введение
    Структуры
    управления на многих современных
    предприятиях были построены в соответствии
    с принципами управления, сформулированными
    еще в начале ХХ века. Эффективное
    управление предприятием требует знания
    не только технологии принятия
    управленческих решений, но и организационной
    структуры, в которой эффективное
    управление будет возможно. Ключевая
    роль при этом отводится финансовой
    службе. Традиционно сложившаяся структура
    финансовой службы на российских
    предприятиях сегодня уже не отвечает
    требованиям времени.
    Актуальность
    темы — становясь объектом
    товарно-денежных отношений, обладающих
    самостоятельностью и полностью отвечающих
    за результаты своей хозяйственной
    деятельности, предприятие должно
    сформировать у себя систему управления
    (менеджмента), которая обеспечила бы
    ему высокую эффективность работы,
    конкурентоспособность и устойчивость
    положения на рынке.
    Управление
    организациями в условиях рыночной
    экономики значительно сложнее, чем в
    централизованной командно –
    административной системе. Это связано
    как с расширением их прав и ответственности,
    так и с необходимостью более гибкой
    адаптации к изменениям в окружающей
    среде. Возникают цели и задачи, которые
    раньше организации самостоятельно не
    решали и даже не ставили; создается
    много новых предприятий; под влиянием
    процессов приватизации меняются формы
    собственности; налаживаются новые
    хозяйственные связи; формируются
    рыночные механизмы управления. Все
    возникающие в связи с этим проблемы
    невозможно решать без современного
    профессионального менеджмента.
    Цель
    работы – изучить функции
    и задачи финансовой службы на предприятии.
    Рассмотрим задачи, которые придется
    решать финансовому директору. Именно
    из этого следует исходить, определяя
    функции финансовой службы предприятия.
    Первостепенная
    задача менеджмента заключается в
    создании организационной культуры,
    творческого инновационного климата,
    стимулирующих работников на нововведения
    [2].
    Универсального
    рецепта формирования финансового блока
    не существует. В каждой конкретной
    ситуации структура финансовой службы
    (ФС) и функции ее сотрудников будут
    зависеть от целого ряда факторов:
    специфики бизнеса, требований собственников
    и законодательства. Чтобы структура ФС
    была оптимальной, рекомендуется обсудить
    с руководством компании задачи финансовой
    службы, вытекающие из стратегических
    целей, возможность делегирования
    полномочий, необходимы

     

    Вам может также понравиться...