Тема: Искусство руководить без конфликта. Учебная работа № 321419

Тип работы: Отчет по практике
Предмет: Конфликтология
Страниц: 31

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты искусства руководить без конфликта 4
1.1. Роль руководителя в управлении 4
1.2. Понятие и сущность конфликта 7
1.3. Методы разрешения и предупреждения конфликта 13
2. Конфликт на примере ООО «Coca-Cola» 17
2.1. Краткая характеристика организации 17
2.2. Сущность конфликта в компании ООО «Coca-Cola» 22
3. Предложения по предотвращению конфликта в ООО «Coca-Cola» 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 321419. Тема: Искусство руководить без конфликта

Выдержка из похожей работы

…

Стратегический менеджмент в туризме

…….или учреждение
находить свои новые собственные решения,
в то время как пределы деловой шахматной
доски ограничены только воображением
и наступательностью игроков.
Единый
подход пронизывает все последующие
соображения: успех стратегии корпорации
(акционерного объединения или общества),
с учетом того, что все усилия направлены
на достижение эффективности, никого не
будет ограничивать какой-либо формулой.
Они — стратеги — могут и должны действовать
в рамках весомого концептуального
подхода, твердо основанного на факте
эффективности.
В
разделе «Стратегии роста туризма»
указано на изменчивость природы
окружающих обстоятельств, которым
должны быть противопоставлены
управленческие решения. Объем и
направленность целей и задач могут быть
определенно и убедительно доказаны. Но
менеджмент не может всегда конфиденциально
утверждать рамки, в которых туристский
продукт компании пройдет свой жизненный
цикл (свое обращение). Еще менее он может
предсказать характер конкуренции или
заранее знать причуды сложившейся
конъюнктуры экономики. Следовательно,
стратегия бизнеса и должна быть
подготовлена к изменениям, а если
необходимо, то и к быстрым изменениям.

Вовлекаясь
в бизнес, необходимо быть стратегом и
тактиком, гибко балансируя ответными
действиями, основанными на твердых
целях. Создавая устойчивую философию
процесса роста, одновременно необходимо
оставаться достаточно гибким, считаясь
с непредвиденными возможностями. Следует
быть готовым двигаться в новых
направлениях, не отклоняясь от устоявшегося
стратегического плана даже в угоду
захватывающей новизны. В то же время,
остерегаясь опасности эмоциональной
приверженности «сложившейся надежности»
продукции, не следует задерживаться со
вкладом и вложениями, гарантирующими
эквивалент возврата.

И
твердость, и гибкость необходимы в
преодолении обстоятельств и альтернатив,
с которыми сталкивается компания и
которые были избраны с целью сохранения
стратегии роста и тактики привлекательности.
Так, в разделе «Интеграция
предпринимательских структур как фактор
роста эффективности туризма»
документально выявляется ряд проблем,
которые больше всего докучают акционерным
объединениям в туристском бизнесе и
которые, подводя их к кризису, вызывают
столкновение новых организационных
инициатив с привычными управленческими
действиями. Опираясь на опыт отдельных
преуспевающих предпринимателей,
предлагается перечень практических
шагов по с
…