Тема: Готовность к жизненному и профессиональному самоопределению старшеклассников . Учебная работа № 322304

Учебная работа № 322304. Тема: Готовность к жизненному и профессиональному самоопределению старшеклассников

Выдержка из похожей работы

…

Жизненные циклы бизнеса

…….ществования конкретного бизнеса –
динамическом процессе создания,
трансформации и ликвидации.

Вместе с тем
занятие бизнесом обычно сопутствует
получению и расходованию денежных
средств, движение которых (в той их
части, которую можно считать находящейся
в распоряжении бизнесмена) также имеет
переменный характер. В этом движении
сочетаются кратковременные циклы –
циклы обращения вложенных средств – и
более длительные тенденциальные
изменения, связанные с накоплением
денег. Наиболее желательной является
ситуация, когда окончание «экономического
жизненного цикла» сопровождается
накоплением суммы денег, достаточных
для трансформации конкретного бизнеса
или переноса его на новое поле деятельности.
Бывают и ситуации, когда несовпадение
циклов в движении финансовых средств
и смены стадий экономического цикла
приводит к разрушению бизнеса
(банкротство).

Обычно
различают следующие «экономические»
стадии бизнеса (допускающие сравнение
с этапами жизни человека): возникновение
(рождение), становление (детство), рост
(юность), насыщение (зрелость), спад
(старение), ликвидация (смерть).

Возникновение
бизнеса связано с выявлением
неудовлетворенной или не вполне
удовлетворенной потребности экономики
в некотором виде товаров или услуг, с
поиском и занятием свободной рыночной
ниши. Главная цель бизнеса на данной
стадии – выживание, т.е. переход к
следующей стадии цикла. Это требует от
лидера бизнеса таких качеств, как вера
в успех, готовность рисковать, высокая
работоспособность. Особое значение на
этом этапе должно придаваться поиску
и адаптации всего нового, непривычного.

Становление
– закрепление своего положения на рынке
и в деловом сообществе. Основная задача
– укрепление конкурентоспособности
бизнеса. Это высокорисковая внутренне
стадия, т.к. именно в этот период часто
происходит бурный и плохо контролируемый
рост организации. На этой стадии многие
вновь образующиеся фирмы терпят крах
из-за неопытности и некомпетентности
бизнесменов или менеджеров.

Рост
– стадия продолжения ускорения и, как
правило, полный захват допустимой для
этого бизнеса части рынка. При этом
происходит переход от комплексного
менеджмента, осуществляемого небольшой
командой единомышленников, к
дифференцированному менеджменту с
использованием простых или более
изощренных форм планирования и
прогнозирования. Интуитивная оценка
риска руководством организации уже
недостаточна, и это заставляе
…