Тема: Формирование корпоративной культуры у студентов индустриально-педагогического лицея. Учебная работа № 324044

Учебная работа № 324044. Тема: Формирование корпоративной культуры у студентов индустриально-педагогического лицея

Выдержка из похожей работы

…

Принципы формирования корпоративной культуры как элемента системы менеджмента качества медицинск

…….а 1 и 2 группы

Научный
руководитель:дмн. Профессор Брескина
Т.Н.
Москва
2010г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………3
Глава
1. Формирования корпоративной
культуры……………………………5
1.1Понятие
и роль корпоративной культуры в
организации…………………5
1.2.
Структура и содержание корпоративной
культуры …………………….10
1.3.
Виды и типы корпоративной
культуры…………………………………..15
Глава
2. Корпоративная культура — основной
инструмент совершенствования менеджмента
медицинской организации…………………………………….20
2.1.
Факторы, влияющие на формирование
корпоративной культуры ……20
2.2.
Подходы к изменению корпоративной
культуры………………………29
2.3.
Влияние корпоративной культуры на
эффективность функционирования
медицинской организации…………………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………………..38
Список
использованной литературы………………………………………….40

Введение

Сегодняшний
мир — мир динамики и скорости. Чтобы в
нем выжить, необходимо постоянно меняться
вместе с ним и постоянно приобретать
новые знания и умения. Более того, мало
ими обладать. Ими надо уметь грамотно
воспользоваться с тем, чтобы они принесли
наибольшую выгоду их владельцу.

Растущий
динамизм и изменчивость деловой среды
создают для организаций необходимость
постоянных коммуникаций с партнерами,
потребителями, сотрудниками. Рост
образованности, квалификации,
информированности работников и
общественности в целом требует от
менеджмента использования более сложных
и тонких методов управления. Чтобы
управлять событиями, уже недостаточно
управлять поведением людей. Сегодня
необходимо управлять тем, что люди
думают и чувствуют, формировать
общественное мнение и настроение.

Постоянно
подвергаясь влиянию со стороны внешней
среды приспосабливаясь к изменениям,
современная организация должна иметь
способность формировать и накапливать
потенциал, который может обеспечить не
только своевременную и адекватную
реакцию на воздействия внешней среды,
но и даст возможность активно изменять
окружающую действительность, эффективно
управлять функционированием и развитием
многочисленных элементов и подсистем
организации.

Менеджмент
и корпоративная культура взаимосвязаны
и взаимообусловлены. При этом управление
не только соответствует культуре
организации, сильно зависит от нее, но
и оказывает влияние на формирование и
адаптацию культуры к новой стратегии.
Поэтому менеджеры должны уметь управлять
культурой своей организации.

В
России понятие
…