Тема: Эффективное совещание. Учебная работа № 324223

Тип работы: Контрольная
Предмет: Психология
Страниц: 11

СОДЕРЖАНИЕ

стр
Почему я выбрала эту тему? 3
Что такое совещание? 3
Условия эффективного совещания 4
Правила проведения совещаний 5
Выводы 10

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 324223. Тема: Эффективное совещание

Выдержка из похожей работы

…

Служебное совещание

…….овка участников совещания. 9
3.
Эффективность совещаний 12
Список
использованных источников 13

1. Служебное совещание, основные понятия,
классификация, стили проведения
1.1.
Основные понятия

Деловое общение
— сложный многоплановый процесс
установления и развития контактов между
людьми, порождаемый потребностями
совместной деятельности и включающий
в себя обмен информацией, выработку
единой стратегии взаимодействия,
восприятие и понимание другого человека.

Служебное совещание –
одна из форм делового общения, один из
самых ответственных видов деятельности
руководителя организации и одна из
самых распространенных форм взаимодействия
на работе.

В теории управления организацией
служебное совещание определяется как
форма организованного, целенаправленного
взаимодействия руководителя с коллективом
посредством обмена мнениями.

Преимущества служебного совещания
как инструмента управления заключается
в том, что оно обеспечивает:

диалог сотрудников и возможность
увеличения вариантов решения поставленной
задачи;

оперативность
принятия решений;

возможность для руководителя
быстро получить обратную связь «снизу»,
узнать о настроении сотрудников, их
потребностях, уровне понимания проблем.

Чаще всего служебного совещания
проводятся:

при
необходимости принятия коллективного
решения на основе равного права каждого
высказывать и обосновывать свое мнение;
при
необходимости более эффективного
обмена мнениями и опытом;
если
решение вопроса затрагивает интересы
одновременно нескольких структурных
подразделений организации;
для
более быстрого доведения конкретных
задач до исполнителя и эмоционального
воздействия на персонал организации.

1.2.
Классификация служебных совещаний.

Служебные совещания представляют
собой особый вид организации труда.
Существует определенная классификация
совещаний, которая зависит от следующих
основных признаков:
по  
периодичности   (частоте) проведения:

разовые;
регулярные;
периодические;

по 
количеству  участников:

узкий
состав (до пяти человек);
расширенные
(до двадцати человек);
представительные
(свыше двадцати человек);

по
степени стабильности состава участников
совещания:

с
фиксированным составом;
с
приглашенными по списку, составленному
для каждого совещания;
комбинированные;

по 
принадлежности общественных организаций:

административные;
  

научные
и науч
…