Тема: Диплом Корпоративная культура и взаимоотношение сотрудников.. Учебная работа № 325971

Учебная работа № 325971. Тема: Диплом Корпоративная культура и взаимоотношение сотрудников.

Выдержка из похожей работы

…

Формирование культуры организации в режиме дистанционного взаимодействия

…….онные методы взаимодействия,
такие как телефон и интернет. Они
позволяют человечеству экономить время,
а, как известно, время – это деньги.
Также благодаря дистанционным методам
взаимодействия стало намного проще
кого-либо найти и передать информацию.
Если раньше, чтобы найти человека, надо
было приехать к нему на работу, там
узнать что этот человек заболел и если
вам очень надо, то можно его найти дома.
Дальше вы бежали к этому человеку домой,
оказывалось, что он пошёл в больницу, и
приходилось спрашивать его соседей и
т.д. А сейчас почти у всех есть мобильный
телефон и можно просто позвонить
человеку, чтобы узнать, где он, и может
быть даже не нужно больше с ним встречаться
лично, а можно по телефону сообщить всю
необходимую информацию.

Но есть в
дистанционном взаимодействии и свои
минусы. Люди значительно отдалились
друг от друга. Если раньше нам просто
приходилось знать всех соседей, потому
что у кого-то одного есть телефон и все
ходят к нему звонить, или просто
понадобилась соль. Да просто чтобы с
человеком поговорить, надо было его
увидеть. То теперь мы дай Бог знаем своих
соседей на этаже. У нас пропал личный
интерес в прямом общении. Сузился круг
общения до коллег, самых близких друзей
и семьи.

Также как с
соседями обстоят дела и на работе. Мы
по ICQ
или телефону передаём информацию
коллегам в соседней комнате, отправляем
E-mail
с заказом поставщику или получаем факс
от сотрудника, который теперь вообще
может работать дома, только потому, что
у него дома есть необходимое оборудование
и доступ к интернету.

Как же в таких
условиях можно говорить о близких,
дружественных отношениях с коллегами?
Как сформировать культуру в организации?
Её индивидуальную атмосферу?

Именно на
эти вопросы отвечает данная работа. В
ней раскрыты аспекты формирования
организационной культуры в современном
мире. Рассмотрено, как можно донести до
всех сотрудников моральные принципы
организации и как убедить людей,
работающих в компании в правильности
именно этих принципов.
Глава
1. Организационная культура.

Что же такое
организационная культура и зачем её
формировать? Прежде всего, дадим вполне
научное определение.

Организационная
культура (корпоративная культура) — это
совокупность ценностей, идей, взглядов,
разделяемых всеми членами одной
организации, которая задаёт людям
ориентиры их поведения и действий.
Взгляды, идеи, ценности могут быть
абсолютно разными, в том чис
…