Выполним-студенческую-работу

Реферат Трудовая мотивация по средствам проектирования рабочего места. Учебная работа № 119496

Количество страниц учебной работы: 25

Содержание:
«Введение 3
1. Система организации и мотивации управленческого труда 4
1.1 Роль и значение мотивации труда 4
1.2 Основные направления улучшения использования времени 10
2. Система организации рабочего времени менеджера 17
3. Источники экономии рабочего времени менеджера. Рабочее место и его эргономические характеристики 19
Выводы 24
Список литературы 25

»

Стоимость данной учебной работы: 885 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 119496. Реферат Трудовая мотивация по средствам проектирования рабочего места

    Выдержка из похожей работы

    … любого уровня всегда есть люди, которые относятся к делу
    пассивно, работают малопроизводительно, а то и просто отбывают рабочее время. В
    чем тут дело? Как не допустить появления равнодушного или отрицательно
    мотивированного отношения к труду?

    Социологические
    исследования показывают ,что интерес работника к труду зависит прежде всего от переданной
    ему личной ответственности за решение конкретных задач, а также от отношения к
    нему его непосредственного начальника.

    Разочарование
    работника в своей деятельности может быть вызвано рядом причин.

    Упомянем
    несколько основных из них:


    чрезмерное вмешательство со стороны непосредственного руководителя;


    отсутствие психологической и организационной поддержки;


    недостаток необходимой информации;


    чрезмерная сухость и невнимание руководителя к запросам подчиненного;


    отсутствие обратной связи, т. е. незнание результатов своего труда;

    -недостаточная
    последовательность непосредственного руководителя при решении служебных
    проблем, поставленных данным работником.

    Эти
    факторы вызывают у рядового работника чувство приниженности. Подрываются
    чувство гордости, уверенности в себе, в стабильности служебного положения и
    возможности дальнейшего продвижения. Если вы относитесь к сотруднику как к
    машине для решения деловых задач, третируете его как личность, то вы полностью
    подорвете в нем интерес к …

     

    Вам может также понравиться...