Реферат Психологические особенности подчиненных. Учебная работа № 113371

[Количество страниц учебной работы: 10,7
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………. 3
1. Психологические особенности подчиненных ………………………………4
2. Основные типы подчиненных……………………………………………….. 6
3. Понятие и характеристика исполнительской деятельности подчиненного .8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………..10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………….11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонова Н. В. Психология управления. — М: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2010. – 272 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 217 c/
3. Веснин В. Р. Менеджмент. – М.: Проспект , 2006. — 504 с.
4. Галкина И.А. Исполнительская деятельность и самооценка личности // Профессиональное образование. №10. – М., 2008. С. 18-19.
5. Самыгин С.П., Столяренко Л.Д. Психология управления. Ростов н/Д: Феникс, 1997. – 326 c/
»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 113371. Реферат Психологические особенности подчиненных

    Выдержка из похожей работы

    …анизаторских
    склонностей <#"666245.files/image005.gif"> 
    Рис. 4 Результаты экспериментальной
    группы по методике «Руководитель глазами подчиненных» (Я.В. Подоляк)
    Таким образом, выяснилось, что
    отношения между руководителем и подчиненными улучшились, компетентность
    руководителей, после проведения работы, выросла.
    Вывод: Итак, взаимодействие
    руководителя и подчинённого в процессе управления можно интерпретировать как
    организацию совместной деятельности. Обмен информацией, знаниями, наличие
    взаимопонимания между субъектом и объектом управления реализуются в организации
    исполнения управленческого решения. Руководитель должен учитывать, что люди
    сравнивают вложенные ими усилия и отдачу, полученную взамен. И на основе этих
    выводов осуществляют дальнейшую деятельность.
    Основной задачей управления
    человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование
    способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия. В коллективе
    важно сотрудничество. Важно поставить себя на место другого.
    Сплочённость коллектива своего рода
    залог успеха, эффективности работы предприятия. Управляющий должен не только
    обладать знаниями в своей сфере деятельности, но и владеть методикой и приёмами
    общения, чтобы успешно решать конфликтные ситуации. Общение — неотъемлемая
    часть любых форм социальной и индивидуальной жизни человека.
    Чтобы быть хорошим руководи…

     

    Читайте также: