Отчет по практике Психологический аспект внедрения инноваций в образовательном процессе в филиале СГА. Учебная работа № 124525

Количество страниц учебной работы: 20,10

Содержание:
«Содержание

Введение…………………………………………………………………….………..3
1. Сущность и значение инноваций в педагогическом процессе…………………4
1.1. Общая характеристика инновационных процессов………………………..4
1.2. Психологические проблемы внедрения инноваций……………………….5
1.3. Обоснование педагогических инноваций …………………………………6
2. Психологический аспект внедрения инноваций в образовательном процессе в филиале СГА ………………………………………………………………………..9
2.1. Сущность инновация образовательного процесса в филиале СГА ….….9
2.2. Роль и место психологической службы в инновационных образовательных процессах в филиале СГА………………………………….11
2.3. Психологические барьеры при инновациях в сфере образования………15
Заключение………………………………………………………………………….18
Список использованной литературы………………………………………………20»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

Учебная работа № 124525. Отчет по практике Психологический аспект внедрения инноваций в образовательном процессе в филиале СГА

Выдержка из похожей работы

…ртного производства на жидком топливе. Проведя анализ эксплуатации
котельного оборудования производства ГДР, Турции, Кореи в условиях
Костанайской области выяснилось, что срок службы данных котлов не превышает
2-3 сезонов по причине засоленной и загрязненной воды и достаточно тонкого
металла на котлах.
В результате сложившихся факторов, возрос резкий спрос на котельное
оборудование, которое изготавливает ТОО «Титан». Фирма «Титан» создана в 1992 г. сначала как малое предприятие, а потом
в 1997 г. было преобразовано в товарищество с ограниченной
ответственностью. Основным гарантом проекта выступило ТОО «Промгаз». В настоящее время в ТОО «Титан» работает 36 человек, в том числе 10
человек специалистов, инженерно-технических работников. Тогда как в момент
образования предприятия здесь было всего 7 человек, которые работали почти
круглосуточно, так как заказы шли, объемы работ были большие, а людей не
хватало. Люди трудились даже тогда, когда им не платили заработную плату
несколько месяцев. Руководство, переговорив со своими сотрудниками,
пообещало все выплатить рано или поздно и сдержало свое обещание. Люди
поверили и были вознаграждены. Во многом это зависело от авторитета
руководства, повлиял также корпоративный дух, уже сложившийся на
предприятии. Для исполнения проекта предприятие арендовывает в ТОО «Промгаз»
бытовые и производственные помещения, в том числе производственно-
…