Курсовая Теории мотивации. Учебная работа № 125283

Количество страниц учебной работы: 29,10

Содержание:
»
Введение 3
1. Понятие мотивации, основные виды 5
1.1. Понятие мотивации 5
1.2. Виды мотиваций 10
2. Теории мотивации 14
2.1. Содержательные теории мотивации 14
2.2. Процессуальные теории мотивации 22
Заключение 27
Список литературы 29

»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.



    Учебная работа № 125283. Курсовая Теории мотивации

    Выдержка из похожей работы

    …в В.М.

    г. Ростов-на-Дону 2010

    Содержание

    1. Теоретико-методологические основы мотивации персонала

    1.1 Сущность и значение мотивации персонала, как основной функции
    управления

    1.2 Содержательные концепции мотивации

    1.3 Процессуальные концепции мотивации

    2. Система мотивации, как фактор повышения производительности труда
    персонала

    2.1 Характеристика кризиса труда и качества трудовой жизни

    2.2 Основные зарубежные модели стимулирования труда

    2.3 Обобщение опыта стимулирования труда на успешных российских
    фирмах

    Заключение

    Список литературы

    Введение

    Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в
    мировой практике всегда уделялось большое внимание.

    Актуальность темы исследования подчеркивается тем фактом, что
    распознавание механизма мотивации необходимо для решения многих практических
    вопросов. В первую очередь такие проблемы интересуют менеджеров, которым очень
    важно знать мотивы поведения людей их групп с тем, чтобы активно применять свои
    знания в повседневной работе для повышения эффективности труда коллектива. И
    одна организация не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой
    отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности
    её членов в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в
    достижение поставленных целей.

     

    Читайте также: