Курсовая Специфика проведения психологического тренинга. Учебная работа № 115885

Количество страниц учебной работы: 66
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ТРЕНИНГА……………………………………………………………………6
1.1. Общее представление, особенности и задачи проведения психологического тренинга……..………………………….……………..6
1.2. Тренинговые методы и важнейшие принципы их реализации…………………………………………………………………13
ГЛАВА 2. ПОНЯТИЕ ТРЕНИНГА КРЕАТИВНОСТИ И СПЕЦИФИКА ТРЕНИНГОВЫХ ГРУПП………………………………22
2.1. Особенности проведения тренингов креативности…………..22
2.2. Типология и специфика тренинговых групп………………….26
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА И АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В ТРЕНИНГЕ ПО РАЗВИТИЮ КРЕАТИВНЫХ НАВЫКОВ (ИГРА «ТВОРЧЕССКАЯ ГРУППА»)……………………………………………………………………50
2.1. Описание этапов проведения тренинга………………………..50
2.2. Анализ тренинга…………………………………………………54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..57
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………60
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………..64
Стоимость данной учебной работы: 1950 руб.

 

Учебная работа № 115885. Курсовая Специфика проведения психологического тренинга

Выдержка из похожей работы

…рсонала, во время которого, порой,
используется огромное количество профессиональных методов и приемов,
позволяющих дать максимально объективную оценку уровню соответствия кандидата
предлагаемой ему должности. С каждым днем инструментарий специалистов по
подбору персонала пополняется новыми разработками в области оценки
профессиональных и личностных качеств соискателей, а также анализа предыдущего
опыта работы.
Цель работы – рассмотреть собеседование как
важный метод при процессе отбора персонала.
Основные задачи
работы – изучить:
·
Методы и принципы
собеседования;
·
Правила
проведения собеседования;
·
Классификацию
типов собеседования;
·
Преимущества
метода собеседования.
1. Собеседование как
ключевой метод отбора персонала
Собеседования
до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Даже
работников неуправленческого состава редко принимают на работу без хотя бы
одного собеседования. Подбор руководителя высокого ранга может потребовать
десятков собеседований, занимающих несколько месяцев.
Прежде чем приступить к
собеседованию, следует составить программу, которая зависит главным образом от
числа кандидатов и от того, какие виды собеседования (по отдельности или в
комбинациях) будут использованы. Программа зависит также от места проведения собеседования.
Ес…