Курсовая Социально-психологические факторы успешной деятельности руководителя организации. Учебная работа № 122264

Количество страниц учебной работы: 29

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ……6
1.1. Управленческая деятельность руководителя организации, ее особенности и содержание………………………………………………………6
1.2. Личностные характеристики и профессиональные качества успешного руководителя организации………………………………………..10
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ I………………………………………………………..15
ГЛАВА II. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ……17
2.1. Подходы к изучению критериев и факторов успешности руководителя организации……………………………………………………17
2.2. Социально-психологические факторы, влияющие на успешность деятельности руководителя организации…………………………………….22
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ II………………………………………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………29

Стоимость данной учебной работы: 1365 руб.

 

Учебная работа № 122264. Курсовая Социально-психологические факторы успешной деятельности руководителя организации

Выдержка из похожей работы

…равляющим,
а другой — его подчиненным, исполнителем. Абсолютно не важно в какой ситуации
это происходит. Договариваясь о месте встречи или строя дом, люди следуют
именно этому правилу.

На всех этапах
становления общества проблема управления стояла довольно остро и многие люди
пытались решить ее но их труды носили разрозненный характер и не составляли
обобщенной теории.

И только во
второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе
ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами жизни
общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого числа
руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные
рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были
бы свободны в своих поступках. Поэтому  от  управляющих  требовался  высокий
профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с
существующими законами. В результате появляется группа людей, специально
занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно
держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей
становится кропотливая  организация и каждодневное управление производством в
целях обеспечения наибольшей прибыли  собственникам фирмы. Эти люди стали
называться менеджерами.

В настоящее время
существует некоторый минимум различных харак…