Курсовая Принципы телефонного консультирования. Учебная работа № 113491

[Количество страниц учебной работы: 20,7
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие телефонного консультирования 5
2. Принципы психологического консультирования 10
3. Принципы анонимного телефонного консультирования 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20
»
Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 113491. Курсовая Принципы телефонного консультирования

    Выдержка из похожей работы

    … к определению понятия
    «управленческого консультирования».
    2. Сущность «золотого правила
    консультирования».
    3. Этические проблемы сбора и использования
    внутренней информации клиента.
    Практическая
    ситуация
    Заключение
    Список использованных
    источников
    Введение
    Выбор перспективного направления совершенствования процесса
    управления производством на конкретном предприятии сам по себе еще не
    гарантирует успеха в этом деле. Задача, решать которую предстоит сегодня
    народнохозяйственному комплексу Украины состоит в том, чтобы не
    рационализировать управление, а заменить старую управленческую парадигму новой.
    Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ теории и
    практики управления, поскольку новая управленческая парадигма имеет
    принципиально иные цели.
    В сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа
    руководителя, которому предстоит не только пересматривать свою деятельность по
    управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно
    освоить новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и
    значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, однако его
    реальные возможности эффективно решать возникающие перед ним практические
    инновационные задачи ограничиваются, главным образом, дефицитом времени.
    Руководитель производит специфический товар – управленчес…

     

    Читайте также: