Курсовая Лидерство на предприятии. Учебная работа № 122305

Количество страниц учебной работы: 39

Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЛИДЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность лидерства, факторы и условия формирования 5
1.2 Личность лидера в системе управления предприятием 9
1.3 Механизм формирования лидера в опыте отечественных и зарубежных организаций 12
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛИДЕРА В ООО ВИКТОРИЯ 19
2.1 Общая характеристика ООО Виктория 19
2.2 Цели и методы исследования 24
2.3 Оценка персоналом лидера в организации 25
3. ПРОГРАММА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ЛИДЕРА НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
3.1 Основные положения программы «Развитие лидера на предприятии ООО «Виктория» 29
3.2 Анализ результатов исследования уровня лидерства после внедрения программы 30
3.3. Рекомендации по реализации программы 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

Учебная работа № 122305. Курсовая Лидерство на предприятии

Выдержка из похожей работы

…ществляются ради определенной цели. Следовательно, лидерство — это способность индивида для достижения неких целей воздействовать или влиять на других людей.
Предполагается, что руководители вместе с другими членами коллектива направляют свои усилия на решение определенных задач. Лидерство — двусторонний процесс, протекающий между людьми. Руководство — это «работа с людьми» в отличие от административной бумажной работы или деятельности по решению проблем. Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать или обосновать какую-либо теорию.
При соответствующей подготовке руководители смогут научиться выбирать стиль, сообразный ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние, разрешая подчиненным в какой-то степени участвовать в принятии решений, а не структурировать условия осуществления работы. Со временем те же самые руководители сочтут необходимым сменить стиль, сообразуясь с изменением характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации.
Объектом…