Курсовая Конфликты и пути их разрешения. Учебная работа № 118924

Количество страниц учебной работы: 46

Содержание:
«Введение… ..…………………………………………………………………….3
Глава I. Теоретические основы проблемы межличностных конфликтов и их разрешения в психологической литературе…………………………..….5
1.1. Характеристика межличностных конфликтов ……………..……….5
1.2. Конфликты в трудовом коллективе и их особенности ……………10
1.3. Способы разрешения конфликтов в трудовом коллективе………….16
Глава II. Экспериментальное изучение межличностных конфликтов в трудовом коллективе и способов их разрешения………………….……….21
2.1. Организация и проведение диагностики в трудовом коллективе…21
2.2. Анализ результатов исследования…………………………………..23
2.3. Мероприятия по разрешению конфликтов в коллективе……………28
Заключение…………………………..………………………………………..32
Литература…………………………………………………………………….34
Приложение 1…………………………………………………………………37
Приложение 2…………………………………………………………………43
Приложение 3…………………………………………………………………46
»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

Учебная работа № 118924. Курсовая Конфликты и пути их разрешения

Выдержка из похожей работы

…конфликтными ситуациями. Конфликты проявляются в деятельности всех социальных институтов, социальных групп, во взаимоотношениях между людьми. Ничего странного в этом нет. Конфликты можно считать неотъемлемым компонентом любой сферы человеческой деятельности, а управление — не исключение и, возможно, достаточно яркий пример, и даже одна из причин возникновения конфликтов. Конфликты на работе знакомы слишком многим. Организации с идеальными взаимоотношениями между сотрудниками, департаментами и собственниками встречаются в жизни так же часто, как и все идеалы.
Руководитель — это человек, в большей, чем другие, степени ответственный за оптимальное использование ресурсов, их улучшение и умножение. Руководить без конфликтов возможно, если научиться такому управлению, при котором в целенаправленном сотрудничестве с другими устраняется все деструктивное. Это трудная задача. Но сегодня мы располагаем знаниями и опытом, позволяющими приблизить эту цель. Не использовать эти возможности, проходить мимо них или не принимать их в расчет — значит, потерять квалификацию руководителя, управляющего.
Люди различны, они по-разному воспринимают реальную ситуацию, что часто приводит к тому, что мы по определенному поводу не соглашаемся друг с другом. Конфликты возникают не только в рамках переговоров, но и в любых деловых и личных контактах. Как известно, конфликт имеет субъективную природу, …