Контрольная Социально-психологические основы управленческого консультирования. Учебная работа № 120144

Количество страниц учебной работы: 10

Содержание:
Ситуация. Предыдущего директора, который отличался авторитарным стилем управления и держал весь коллектив в страхе, сняли. В результате его место занял бывший заместитель, пользующийся уважением и доверием со стороны сотрудников. Однако последнее время, наблюдается снижение трудовой дисциплины. Новому директору не хочется портить отношения с людьми, но он также понимает, что без определенных санкций не обойтись. В результате он обратился к консультанту

Стоимость данной учебной работы: 390 руб.

 

Учебная работа № 120144. Контрольная Социально-психологические основы управленческого консультирования

Выдержка из похожей работы

… к определению понятия
«управленческого консультирования».

2. Сущность «золотого правила
консультирования».

3. Этические проблемы сбора и использования
внутренней информации клиента.

Практическая
ситуация

Заключение

Список использованных
источников

Введение

Выбор перспективного направления совершенствования процесса
управления производством на конкретном предприятии сам по себе еще не
гарантирует успеха в этом деле. Задача, решать которую предстоит сегодня
народнохозяйственному комплексу Украины состоит в том, чтобы не
рационализировать управление, а заменить старую управленческую парадигму новой.
Это, в свою очередь, требует коренной перестройки концептуальных основ теории и
практики управления, поскольку новая управленческая парадигма имеет
принципиально иные цели.

В сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа
руководителя, которому предстоит не только пересматривать свою деятельность по
управлению, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно
освоить новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и
значимость труда руководителя, в этой связи, значительно возрастает, однако его
реальные возможности эффективно решать возникающие перед ним практические
инновационные задачи ограничиваются, главным образом, дефицитом времени.

Руководитель производит специфический товар – управленчес…