Контрольная Процесс консультирования клиентов, 3 кейса. Учебная работа № 128508

Количество страниц учебной работы: 19,7
Содержание:
Оглавление

Клиент 1 3
Клиент 2 9
Клиент 3 14

Клиент 1
I Общая Информация
1) Основная информация
Ф.И.О: Син X Пол: М Возраст: 20 Студент
II Основные проблемы, отраженные клиентом в беседе
III Данные наблюдений консультанта
IV Оценка и диагностика
V Планирование консультационной работы
VI Процесс консультирования
VII Оценка результатов консультирования

Клиент 2
I Общая Информация
1) Основная информация
Ф.И.О: Лао X Пол: М Возраст: 19 Студент
II Основные проблемы, отраженные клиентом в беседе
III Данные наблюдений консультанта
IV Оценка и диагностика
V Планирование консультационной работы
VI Процесс консультирования
VII Оценка результатов консультирования

Клиент 3
I Общая Информация
1) Основная информация
Ф.И.О : Лю X Пол : М Возраст: 20 Студент
II Основные проблемы, отраженные клиентом в беседе
III Данные наблюдений консультанта
IV Оценка и диагностика
V Планирование консультационной работы
VI Процесс консультирования
VII Оценка результатов консультирования
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

Учебная работа № 128508. Контрольная Процесс консультирования клиентов, 3 кейса

Выдержка из похожей работы

…нным в оптимизации своего бизнеса. В общем случае
консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов
клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических,
организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и
особенностей бизнеса клиента.
Процесс консалтинга — это интеллектуальное производство и
наукоемкий процесс. Консалтинговые услуги осуществляют профессионалы и
специализированные консультативные (консалтинговые) фирмы, которые ценятся за
их высокий профессионализм, объективность и независимость, неординарную оценку
ситуаций и нестандартность рекомендаций. Консультативные организации
способствуют обмену новыми управленческими знаниями и опытом между
предприятиями, отраслями, национальными экономиками.
Консалтинговые услуги предоставляются либо по всем вопросам
управления, либо по отдельным функциям или задачам (производственное
планирование, финансовый менеджмент, управление качеством, производительностью
труда). Многие компании прибегают к услугам консультативных организаций,
привлекают их (для решения конкретной задачи и на определенный срок) вместо
создания своих собственных подразделений по научной организации труда,
производства и управления, поскольку считают это более результативным и
экономически выгодным. Объем специализированных консалтинговых услуг в целом
весьма высок.
Цель…