Контрольная Проблема карьерного роста в организации. Учебная работа № 113565

[Количество страниц учебной работы: 21,7
Содержание:
«CОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Карьерный рост как один из факторов мотивации сотрудников организации 5
2. Классификация сотрудников с точки зрения их карьерной перспективности 8
3. Виды карьерного роста 12
4. Планирование деловой карьеры сотрудников 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 21
»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 113565. Контрольная Проблема карьерного роста в организации

    Выдержка из похожей работы

    …е преодолевать проблемы и разрешать задачи повышенной трудности и
    значимости. Во-вторых, самомотивация руководителя во многом отражается на
    эффективности работы всей организации, так как работники при выполнении работы
    в первую очередь ориентируются на руководство.
    Проблемы самомотивации руководителя
    Объектом изучения при исследовании проблем самомотивации явилась
    управленческая среда предприятий г. Пензы. Источниками исследования послужили
    справочные материалы по изучаемой проблематике, данные научных и экономических
    журналов и газет, публикации в Интернете. Данные социологического опроса
    руководителей г. Пензы позволили определить некоторый круг проблем, которые
    отрицательным образом влияют на самомотивацию руководителя. Данный
    социологический опрос состоял из анкеты, состоящей из 25 вопросов, касающихся
    проблемы самомотивации. Все респонденты, принявшее участие в опросе — являлись
    или руководящими работниками организаций или частными предпринимателями.
    Анализ данных опроса показал, что в целом – руководители, которые
    принимали участие в анкетировании, уделяют недостаточное внимание внутренней
    мотивации в силу ряда причин – занятость на работе, возможность справляться с
    делами «и так» и, наконец, просто нежелание развиваться. Более половины
    опрошенных управленцев предпочитают справляться с «горящими делами»,
    пренебрегая правилами Парет…

     

    Читайте также: