Контрольная Мотивация. Учебная работа № 130277
Количество страниц учебной работы: 16,5
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………….3
1 Понятие мотивации и ее виды………………………………………………….5
2 Модели мотивации………………………………………………………………8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Герчикова И. Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: Юнитс, 2010. – С.238
2. Диана М.Н. Кадры современных организаций / М.Н. Диана. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – С.549
3. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия/ Е.Ф. Жуков. — М.: ЮНИТИ, 2012. – С.288
4. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2011. – С.318
5. Ибрагимов И.М. Построение системы управления персоналом / И.М. Ибрагимов. – М.: Академия, 2010. – С.67.
6. Козлова О.М. Управление кадрами / О.М. Козлова. – М.: Эксмо, 2010. – С.97.
7. Ларичева Е.А. Стратегия управления трудом / Е.А. Ларичева. – М.: Знак, 2010. – 98с.
8. Липатов С.А. Кадровый потенциал организации / С.А. Липатов /. – СПб.: Питер, 2011. – 165с.
9. Магура М.И. Современные персонал – технологии / М.И. Магура. – Спб.: Питер, 2011. – 123с.
10. Магура М.И. Трудовой потенциал: формирование и использование / М.И. Магура. – СПб.: Питер, 2010. – 136с.
11. Макеева В.Г. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика / В.Г. Макеева. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 217с.
12. Масютин, С.А. Эффективное использование трудового потенциала / С.А. Масютин. – М.: ООО «Финстатинформ», 2011. – 281с.
13. Мильнер С.К. Кадровый потенциал / С.К. Мильнер. – М.: ИНФРА-М , 2010. – 480 с.
Учебная работа № 130277. Контрольная Мотивация
Выдержка из похожей работы
Глава 2.
Понятие и принципы контроля
.1 Основные
функции контроля
.2 Виды
управленческого контроля
.3 Этапы
процесса контроля
.4 Внешний и
внутренний контроль
Список
источников и литературы
Приложение
1. Понятие «мотивация»
В соответствии с определением, данным М. Месконом, М.
Альбертом и Ф. Хедуори в «Основах менеджмента», мотивация — это «процесс
побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей
организации». И действительно, правильное формирование мотивации работников —
это одно из наиболее важных средств повышения эффективности их труда, а
следовательно, и деятельности организации в целом. Если работник заинтересован
в достижении цели, то его деятельность будет гораздо более эффективной. Таким
образом, мотивация — это побуждения, которые вызывают активность человека и
направляют ее на достижение определенных целей.
1.1 Мотивация как процесс
Мотивация, рассматриваемая как процесс, теоретически может быть
представлена в виде шести следующих одна задругой стадий.
Первая стадия — возникновение потребностей. Потребность проявляется в
виде того, что человек начинает ощущать, что ему чего-то не хватает.
Проявляется она в конкретное время и начинает требовать от человека, чтобы он
нашел возможность и предпринял какие-то шаги для ее устранения. Потребности
могут быть самы…
