Контрольная Механизмы управления. Учебная работа № 113629

[Количество страниц учебной работы: 17,7
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность механизма управления 4
2. Механизмы управления 6
2.1. Правовой механизм управления 6
1.2. Психологический механизм управления 9
2.3. Педагогический механизм управления 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 113629. Контрольная Механизмы управления

    Выдержка из похожей работы

    …ина Андреевна
    Москва, 2009
    1. Операционный анализ как метод
    оперативного управления финансами предприятия
     
    Операционный анализ (break-even analysis) — один из наиболее эффективных
    способов измерения и анализа затрат. Это элемент управления затратами
    предприятия, анализирующий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность
    продукции, либо подразделений предприятия. Целью операционного анализа
    является нахождение наиболее выгодного сочетание переменных и постоянных издержек,
    цены и объема реализации. Ключевыми элементами операционного анализа
    являются валовая маржа, операционный и финансовый рычаг, порог рентабельности и
    запас прочности фирмы.
    Операционный анализ — это анализ зависимостей финансовых
    результатов предприятия от издержек и объемов производства (реализации).
    Поэтому его называют также анализом «издержки — объем — прибыль».
    Этот вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и
    управления предприятия.
    Данный метод оперативного
    управления финансами предприятия является эффективной формой финансового
    планирования, потому что операционный анализ, проведенный по основным
    продуктам, позволяет ответить на ключевые вопросы ведения бизнеса:
    — какой продукт, либо
    направление бизнеса приносит наибольшую прибыль, а какие убыточны?
    — производство каких
    продуктов расширять и финансировать,…

     

    Читайте также: