Выполним-студенческую-работу

Контрольная Анализ психологических моделей урегулирования межэтнических конфликтов. Учебная работа № 122469

Количество страниц учебной работы: 25,2

Содержание:
«Введение 3
Глава I. Феномен этнических конфликтов 5
Глава II. Психологические модели урегулирования межэтнических конфликтов 8
2.1. Решение сверхзадач урегулирования межэтнических конфликтов 8
2.1.1. Сверхзадача национального примирения 8
2.1.2. Сверхзадача национального согласия 8
2.2. Трудности профилактики конфликтов 12
2.3. Управление процессом достижение общей идентичности в конфликте 13
2.4. Поддержание сотрудничества как универсальный способ предотвращения конфликтов 15
2.5. Психолого-информационная модель контакта как составляющая профилактики межэтнического конфликта 18
Заключение 23
Список литературы 25

»

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 122469. Контрольная Анализ психологических моделей урегулирования межэтнических конфликтов

    Выдержка из похожей работы

    …еделяющие психологический портрет личности, исходя из
    основной идеи психологии управления: плохо относиться к человеку — невыгодно.
    При
    решении проблем управления персоналом следует учитывать, что люди по-разному
    приспосабливаются к жизненным условиям. По способности адаптироваться можно
    выделить три типа людей. 1 — с ориентацией на текущий момент и легкой
    приспосабливаемостью к обстановке; 2 — с ориентацией на прошлое, способностью
    действовать в рамках жесткой структуры с четкими разрешениями и запретами,
    правами и обязанностями; 3-е ориентацией на будущее, неадекватным ситуации
    поведением, плохо приспособленных к иерархической структуре. Первый тип людей
    лучше работает при принятии решений, второй — при их реализации в рамках
    имеющихся структур, третий — в качестве генераторов идей.
    Каждому
    руководителю важно уметь вскрывать свои внутренние психологические резервы. Для
    этого нужно научиться познавать себя и других людей, выявлять темперамент,
    характер, направленность личности, отношение к деятельности и жизни, к целям и
    жизненным ситуациям, ожидаемое эмоциональное поведение в напряженных ситуациях
    и межличностных отношениях, деловые качества.
    Академик
    Б.Г. Ананьев, создавший ленинградскую школу психологов, обосновал, что каждый
    человек обладает яркой индивидуальностью, объединяющей его природные и
    личностные особенности. Через индивидуальность раскрываютс…

     

    Вам может также понравиться...