Диплом Управленческая деятельность командира по организации морально-психологического обеспечения в современных условиях. Учебная работа № 127313

Количество страниц учебной работы: 120

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОРАЛЬНО- ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ В СОВРЕ-МЕННОЙ ВОЙНЕ
ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ И СТРУКТУРА МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БОЕВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОЕДИНЕНИЙ И ЧАСТЕЙ
ГЛАВА 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМАНДИРА ПОЛКА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ.
ГЛАВА 4. МЕТОДИКА РАБОТЫ КОМАНДИРА ЧАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ВИДАХ БОЯ
ГЛАВА 5. ОРГАНЫ ВОСПИТАТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ В СИСТЕМЕ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ

Стоимость данной учебной работы: 4875 руб.

 

Учебная работа № 127313. Диплом Управленческая деятельность командира по организации морально-психологического обеспечения в современных условиях

Выдержка из похожей работы

…

Введение.

Все хозяйственные операции можно в конечном счёте свести к обозначению
тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у Вас
нет надёжной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.

Л.Якокка

Деятельность
руководителя имеет многообразный характер. Чтобы успешно осуществлять
эффективную работу предприятия, принимать оптимальные решения, работать с
людьми, талантливый руководитель должен сочетать в себе способности, опыт,
знания, и умение их применения. Руководитель должен иметь подготовку во многих
сферах жизнедеятельности. В частности и в сфере психологии.

Работа
руководителя – это, прежде всего работа с людьми, которая является одним из
самых сложных видов деятельности. Уже один только этот факт порождает
необходимость психологической подготовки менеджера. Руководитель должен знать,
как вести себя с исполнителями, корректировать своё поведение в зависимости от
их состояния, уметь выявить сильные стороны исполнителей и заметить их
недостатки с целью наиболее эффективного распределения кадров. Его обязанность
– создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё
место, в котором сведены к минимуму возможности возникновения конфликтных
ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать. Менеджер д…