Диплом Социально-психологические факторы изменения мотивации в период старения. Учебная работа № 127770

Количество страниц учебной работы: 80,7
Содержание:
Введение 3
1. Теоретико-методические аспекты рассмотрения факторов изменения мотивации в период старости как этапа онтогенеза 5
1.1. Общая характеристика старения, теории старости 6
1.2 Старение как явление психологическое и социальное 28
1.3 Взгляды на старость лиц различных возрастных категорий 36
2.Анализ социально-психологических факторов изменения мотивации в период старения 38
2.1. Организация исследования 38
2.2. Результаты исследования и их обсуждение 46
2.3. Профилактика преждевременного старения 66
Заключение 69
Глоссарий 72
Список использованных источников 74
Приложение А 78
Приложение Б 79
Приложение В 80
Стоимость данной учебной работы: 3900 руб.

 

Учебная работа № 127770. Диплом Социально-психологические факторы изменения мотивации в период старения

Выдержка из похожей работы

…-К-М»
Г.
АРХАНГЕЛЬСКА
.1 Цель, задачи и методы
исследования
2.2 Процедура проведения отбора
кандидатов в команду
3. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ
ИНТЕРПРЕТАЦИЯ
3.1 Результаты
экспериментального исследования
3.2 Качественный анализ полученных
данных
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Об управленческих
командах и их создании специалисты в области высокоэффективного
менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили
относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной
деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам
способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.
Возникновение
интереса к командному подходу связано со следующими тенденциями в области
развития организаций и высокоэффективного менеджмента.
1. Современные
организации обладают ярко выраженными тенденциями к усложнению и увеличению
своего структурного и функционального состава, что требует внедрения более
эффективных организационных форм и методов коллективного управления, которые
позволили бы минимизировать время принятия управленческого решения и одновременно
повысить его качество, т.е. продуктивность, целесообразность и своевременность.
Ситуацию можно разрешить за счет создания «плотно пригнанной» (хорошо
сформированной) управленчес…