Диплом Особенности процедур отбора персонала в организации. Учебная работа № 128511
Количество страниц учебной работы: 89
Содержание:
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОТБОР ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО СПЕЦИФИКА ПРИ НАЙМЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ 6
1.1. Прогнозирование успешности деятельности в системе отбора персонала 6
1.2. Основные этапы процесса отбора персонала на предприятии 17
1.3. Психологические методы при отборе кадров 21
1.4. Профессиональные важные качества руководителя 27
ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА ПРИ ОТБОРЕ КАДРОВ НА ДОЛЖНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ 43
2.1. Организация и методы исследования 43
2.2. Результаты исследования и их интерпретация 53
2.3. Рекомендации для руководителей и их работодателей 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЯ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Гипотеза: Эффективность профессиональной деятельности руководителей зависит от профессионально-важных качеств (стиля руководства, креативности и интеллекта и направленности личности в профессиональной деятельности), поэтому для эффективного подбора персонала необходимо использование психологических методов при найме.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть методологические основы отбора персонала;
2. Рассмотреть основные психологические методы диагностики при отборе и найме кадров;
3. Выявить специфику при отборе персонала на руководящие должности;
4. Провести диагностику при отборе кадров на руководящие должности.
Методы исследования: наблюдение, опрос, анкетирование.
Методики исследования:
1) Для оценки эффективности профессиональной деятельности менеджеров высшего звена была использована методика Шпалинского В. В. «Диагностика организаторских способностей».
2) Для оценки интеллектуальных способностей была использована методика Г. Айзенка «Диагностика интеллекта».
3) Для выявления стиля руководства была использована методика Шпалинского В. В. «Диагностика стилей руководства».
4) Для оценки креативности была использована методика «Креативность в менеджменте», разработанная Г. С. Никифоровым, М. А. Дмитриевой, В. М. Снетковым.
5) Для выявления личностных особенностей и направленности личности в профессиональной деятельности был использован тест Калугина А. П., Корнилюка И. Д. «Комбинация отбора».
Учебная работа № 128511. Диплом Особенности процедур отбора персонала в организации
Выдержка из похожей работы
специалистов. После второй мировой войны в рамках теории управления
(менеджмента) стала развиваться самостоятельная дисциплина — экспертные оценки.
Методы экспертных оценок — это методы
организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов,
выраженных в количественной и/или качественной форме с целью подготовки
информации для принятия решений ЛПР. Для проведения работы по методу экспертных
оценок создают Рабочую группу (сокращенно РГ), которая и организует по
поручению ЛПР деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу)
в экспертную комиссию (ЭК).
Существует масса методов получения
экспертных оценок. В одних с каждым экспертом работают отдельно, он даже не
знает, кто еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо
от авторитетов. В других экспертов собирают вместе для подготовки материалов
для ЛПР, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга,
и неверные мнения отбрасываются. В одних методах число экспертов фиксировано и
таково, чтобы статистические методы проверки согласованности мнений и затем их
усреднения позволяли принимать обоснованные решения. В других — число экспертов
растет в процессе проведения экспертизы, например, при использовании метода
«снежного кома».
Не меньше существует и методов обраб…
