Выполним-студенческую-работу

Диплом Адаптация персонала. Учебная работа № 115385

Количество страниц учебной работы: 121
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В НОВЫХ УСЛОВИЯХ ТРУДА.
1.1.Цели адаптации и обоснование ее необходимости
1.2.Виды адаптации
1.3.Связь понятий «адаптация» и «профориентация»
1.4.Этапы адаптации
1.5Цели и задачи системы управления адаптацией
1.6.Функции и направления деятельности подразделений
1.7.Программы адаптации
1.8.Оценка состояния работы по адаптации

ГЛАВА 2. ПРОГРАММА ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Цели, задачи, предмет и гипотеза исследования
2.2. Описание методик
2.3. Выборка испытуемых
ГЛАВА 3 Описание и обсуждение результатов исследования
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложение
Стоимость данной учебной работы: 1560 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 115385. Диплом Адаптация персонала

    Выдержка из похожей работы

    …вается с большим
    количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием
    информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То
    есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может
    способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
    Кроме того,
    способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно
    активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их
    включенность в корпоративную культуру организации.
    Для
    руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс
    адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива,
    уровне его сплоченности и внутренней интеграции.
    Во многих
    компаниях адаптации уделяется непростительно мало внимания. Руководители таких
    компаний считают, что есть инструкции, есть регламенты – чего же ещё нужно?
    Пусть новичок берёт их, изучает, а что ему непонятно – пусть спрашивает.
    Проблема здесь в том, что, к сожалению, далеко не каждый человек способен самостоятельно
    быстро найти всю нужную ему для полноценной работы информацию. Кроме того,
    здесь очень многое зависит от корпоративной культуры. Конечно, при
    благожелательном отношении сотрудников компании к новому коллеге он довольно
    быстро войдёт в курс дела. Однако во многих компаниях отношение к новичкам

     

    Вам может также понравиться...