Выполним-студенческую-работу

Реферат Взаимодействие бизнеса и муниципалитета в России. Основные проблемы и перспективы. Учебная работа № 153171

Количество страниц учебной работы: 18
Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………….2
1. Взаимодействие бизнеса и муниципалитета в России. Основные
проблемы и перспективы……………………………………………..3
Заключение………………………………………………………………..16
Спсок литературы……………………………………………………17

Список литературы

1. Гагарин, П. А. Государственно-частное партнерство: проблемы и перспективы развития — [Электронный ресурс]. – Градиент Альфа / П.А. Гагарин // Финансовая газета. — 2013.
2. ГЧП в России: база проектов // Государственно-частное партнерство – информационный центр. — [Электронный ресурс]. – 2014
3. Завьялова, Е.Б. Государственно-частное партнерство во внешне-экономической деятельности // Российский внешнеэкономический вестник. — [Электронный ресурс].
4. Делмон Джеффри. Государственно-частное партнёрство в инфра-структуре: практическое руководство для органов государственной власти. — Астана: ИЦ «Апельсин», 2010. — 261 с.
5. Кабашкин, В.А. Государственно-частное партнерство: международный опыт и российские перспективы. — М.: Междунар. инновац. центр, 2010. — 575 с.
6. Макаров, И.Н. Государственно-частное партнерство в системе взаимодействия бизнеса и государства: институциональный подход // Российское предпринимательство.—2013.— № 24 (246). — c. 18-297.
7. Осипенко, О.В. Государственно-частное партнерство как механизм сотрудничества в системе жилищно-коммунальных услуг // Российское предпринимательство. — 2013.
8. Рейтинг регионов ГЧП-2014. Развитие государственно-частного партнерства в субъектах Российской Федерации // Центр развития государственно-частного партнерства. — [Электронный ресурс]. – 2014
9. Сазонов, С.П. Государственно-частное партнёрство как один из источников эффективного развития территории (на примере Волгоградской области) / С.П. Сазонов, М.Е. Баштырева, А.А. Кастюрина // Известия ВолгГТУ. Серия «»Актуальные проблемы реформирования российской экономики (теория, практика, перспектива)»». Вып. 18 : межвуз. сб. науч. ст. / ВолгГТУ. — Волгоград, 2014. — № 4 (131). — C. 135-139.Сазонов, С.П.
10. Сазонов, С.П. Как построить государственно-частное партнёрство по вертикали власти? Пока больше вопросов, чем ответов / С.П. Сазонов, Ф.Н. Мамедов, В.В. Кабанов // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. — 2014. — № 3. — C. 60-64.
»
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 153171. Реферат Взаимодействие бизнеса и муниципалитета в России. Основные проблемы и перспективы

    Выдержка из похожей работы

    …ходимы как минимум два человека —
    отправитель информации (коммуникатор) и ее получатель (коммуникант, или
    реципиент). Отметим, что вся деятельность по управлению любым трудовым
    коллективом представляет собой не что иное, как постоянные коммуникационные
    акты, участниками которых являются его члены.
    В
    соответствии с основными функциями современного производственного коллектива
    можно назвать следующие основные цели осуществляемых в нем коммуникаций:
    решение
    официальных задач коллектива в сфере производственной или
    общественно-политической деятельности;
    удовлетворение
    социальных потребностей его членов (в общении, в привязанности, в информации и
    т. д.).
    Исходя
    из направления потока информации в организации, различают коммуникации нисходящие
    — направленные «сверху вниз» (от руководителей к подчиненным),
    восходящие — направленные «снизу вверх» (от подчиненных к
    руководителям), и горизонтальные — осуществляемые между членами трудового
    коллектива, равными по своему служебному положению.
    Совокупность
    горизонтальных и вертикальных связей образует пирамиду коммуникаций, на вершине
    которой находится руководитель наивысшего (в данной организации) ранга, а в
    основании – рядовые работники, не имеющие подчиненных. В зависимости от
    количества управленческих уровней выделяются «высокие» или
    «плоские» пирамиды коммуникаций.
    Взаимодействие
    субъекта и объекта управл…

     

    Вам может также понравиться...