Контрольная Интерактивная деятельность (кейс-метод). Учебная работа № 157113
Количество страниц учебной работы: 6,6
Содержание:
Интерактивная деятельность (кейс-метод)
Задание 1: Ответьте на вопрос и аргументируйте свою позицию.
Что является лучшим примером практической реализации властных полномочий?
а) принуждение и давление со стороны А вынуждают Б совершить нечто такое, чего он сам никогда бы не сделал;
б) Б выполняет диктуемые требования в обмен на вознаграждение со стороны А;
в) А вынуждает Б сделать нечто, наносящее ущерб интересам Б;
г) Б совершает действие с единственной целью получить одобрение со стороны А.
Задание 2: Сформулируйте сильные и слабые стороны основных теорий происхождения неравенства.
Задание 3: Представьте поэтапный план избирательной компании.
Задание 4: Заполните таблицу.
Ценности и ориентации
западной политической
культуры Ценности и
ориентации
русской
политической культуры
Ценности и ориентации
политической культуры
Востока
Задание 5: Проанализируйте известные политические конфликты по методике М. Дюверже и выделите факторы, влияющие на их возникновение и развитие.
Задание 6: Обоснуйте решение задачи.
Согласно наиболее распространенной классификации, глобальные проблемы делятся на три основные группы:
1) проблемы, связанные со сферой международных отношений;
2) проблемы взаимодействия общества и личности;
3) проблемы взаимодействия общества и природы.
Определите, к какой из указанных групп относятся
Учебная работа № 157113. Контрольная Интерактивная деятельность (кейс-метод)
Выдержка из похожей работы
.3
Обсуждение результатов
ГЛАВА
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ УРОВНЯ МОТИВАЦИИ И ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Успешное существование компании во многом
определяется тем, какие сотрудники работают на данном предприятии, так как
только высококлассные и высококвалифицированные работники смогут вывести
компанию на лидирующие позиции в своей сфере, оставив конкурентов далеко
позади. Таким образом, становится понятным, почему так важно развивать главный
потенциал фирмы — людей. Грамотная построенная система обучения и развития
персонала позволяет сформировать и сохранять кадровый состав предприятия на
высоком уровне профессионализма, вырабатывает у персонала бизнес-мышление и
способность действовать сообща. Благодаря технологиям обучения и развития
возрастает производительность труда и эффективность функционирования
организации в целом1.
В рабочем портфеле менеджера по персоналу
существует множество методик. Все они, как правило, направлены на решение задач
в какой-то конкретной сфере управления персоналом: в подборе, адаптации,
обучении или развитии и т. д. Каждый конкретный метод заключает положительные и
отрицательные стороны, имеет свою область применения. В моей выпускной
квалификационной работе речь пойдёт о методе, который по праву можно счи…
