Тема: Теория и технология физического воспитания детей.. Учебная работа № 336492

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Педагогика
Страниц: 24
Год написания: 2017
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Реализация образовательной области «Физическое развитие», на предмет соответствия предметно-развивающей среды в ходе самостоятельной деятельности воспитанников 5
2. Предметно – пространственно развивающая среда ДОО по физическому развитию с учётом ФГОС 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
ПРИЛОЖЕНИЕ 16Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 336492. Тема: Теория и технология физического воспитания детей.

Выдержка из похожей работы

…

Мотивация теории и технологии

…….
Толкачев
А.М.

Принял:

Г.И.
Ловецкий

Л.Г.
Родичев
Калуга,
2010

Содержание
Ввдение……………………………………………………………………………………………..3
стр.
Глава
1 Теоретические основы управления
мотивацией персонала
Раздел
1.1. Понятие мотивации и мотива. Виды
мотивации…………………5стр.
Раздел
1.2 Способы
мотивации…………………………………………………………..6
стр.
Раздел
1.3 Основные звенья механизма
мотивации……………………………..8 стр.

Глава
2 Теории
мотивации…………………………………………………………………12
стр.
Раздел
2.1 Содержательные теории
мотивации………………………………….. 13 стр.
2.1.1
Теория мотивации по А.
Маслоу…………………………………………………13
стр.
2.1.2
Теория мотивации Дэвида Мак
Клелланда………………………………….14 стр.
2.1.3.
Теория мотивации Фредерика Херцберга.
(Теория двух
факторов)…………………………………………………………………………………………..17
стр.
Раздел
2.2 Процессуальные теории
мотивации…………………………………….21стр.
2.2.1
Теория ожиданий
В. Врума…………………………………………………………21
стр.
2.2.2
Теория
справедливости………………………………………………………………22
стр.
2.2.3
Теория мотивации Л. Портера — Э.
Лоулера…………………………………24 стр.
2.2.4.
Теория мотивации Л. С.
Выготского………………………………………….25
стр.
Заключение………………………………………………………………………………………..27
стр.
Литература…………………………………………………………………………………………29
стр.

Введение

Нередко встречаешься с расхожим
представлением людей, что изучение
теории менеджмента — пустая трата
времени. Однако далеко не все руководители
понимают, как трудно управлять самым
важным ресурсом — сотрудниками компании.
От того, сколь эффективны
…