Тема: Технология контроля как функция управления в ДОО организация. Учебная работа № 331519

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Дошкольная педагогика
Страниц: 43
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретическое исследование технологии контроля в ДОО организации 5
1.1.Контроль как вид управленческой деятельности 5
1.2.Функции управления в ДОО организация 9
2.Исследование осуществления технологии контроля как функция управления в ДОО организация 13
2.1.Описание базы исследования 13
2.2.Особенности осуществления технологии контроля в ДОО 16
3.Практические рекомендации, направленные на осуществления
контроля ДОО 25
3.1.Рекомендации по осуществлению внутреннего контроля 25
3.2.Выработка рекомендаций по результатам контроля и определение путей их реализации 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
ПРИЛОЖЕНИЕ 35
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 331519. Тема: Технология контроля как функция управления в ДОО организация

    Выдержка из похожей работы

    Контроль как функция менеджмента. Понятие, виды, формы

    …….из-за
    сложности изложения и слишком большого
    объема мало пригодны для обучения
    инженерных кадров, в частности, технологов.

    Каждый
    специалист при разработке и внедрении
    новых технологий, материалов и изделий,
    технико-экономических обоснованиях
    расширения и диверсификации производства
    должен быть уверен, что выпускаемая
    продукция будет пользоваться спросом
    на рынке. Это требует определенных
    знаний в области инноваций, маркетинга,
    планирования, формирования инвестиционного
    капитала, издержек производства и др.
    Продуманная, четкая постановка целей
    и задач по их достижению, максимальное
    использование соответствующей
    экономической информации и рычагов
    механизма управления при проведении
    прикладных научных исследований,
    проектировании, производственно-хозяйственной
    и внешнеэкономической деятельности
    позволит принимать оптимальные решения,
    обеспечивающие организации наивысшую
    продуктивность, т.е. наиболее высокий
    результат при минимальных усилиях. При
    этом следует иметь в виду, что менеджмент
    — это управление людьми, а не техническими
    системами и функциями. Только при таких
    условиях могут быть в максимальной
    степени реализованы преимущества
    органической взаимосвязи
    технико-технологических и экономических
    элементов хозяйственной деятельности
    в достижении общественно полезных
    результатов с наименьшими затратами
    ресурсов за счет сбалансированности
    всех факторов производства. Выдающийся
    французский экономист Ж.Б.Сэй писал,
    что «менеджмент выполняет функции
    предпринимателя, направляя мышление и
    ресурсы туда, где они дадут наибольшие
    результаты, наибольший вклад в общественное
    благо».

    Успешный
    менеджмент невозможен без знания
    экономических аспектов функционирования
    объекта управления — делового предприятия,
    его организационно-правовой формы,
    характера использования материальных,
    трудовых, финансовых и информационных
    ресурсов, стоимостных оценок результатов
    производства и др. Поэтому для лучшего
    усвоения материала вопросы экономики
    и управления изложены совместно.
    Экономика и менеджмент достаточно
    близкие научные дисциплины, изучающие
    взаимодействие людей и их различных
    групп (коллективов) в процессе
    воспроизводства материальных благ, но
    есть одно существенное различие. Согласно
    экономической теории хозяйствующий
    субъект (предприятие) приспосабливается
    к условиям и воздействию рынка, и смысл
    управления состоит именно в этом. А из
    теории менеджмента следует, что в
    про

     

    Читайте также: