Тема: Развитие организационной структуры социальной организации. Учебная работа № 332524

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Социальная работа
Страниц: 35

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты развития организационной структуры социальной организации 7
1.1. Основные задачи, функции и структура департамента социальной организации 7
1.2. Районные (городские) органы социальной защиты населения 13
2. Развитие организационной структуры КЦСО «Бутырский» 22
2.1. Структурная организация КЦСО Бутырский 22
2.2. Анализ эффективности работы КЦСО «Бутырский» 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.



    Учебная работа № 332524. Тема: Развитие организационной структуры социальной организации

    Выдержка из похожей работы

    Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления

    …….вления затрудняется совершенствование
    управления и повышение эффективности
    производства, так как:

    во-первых,
    в новых условиях в целом ряде случаев
    нельзя оперировать старыми организационными
    формами, которые не удовлетворяют
    требованиям рыночных отношений, создают
    опасность деформации самих задач
    управления;

    во-вторых,
    в сферу хозяйственного управления
    невозможно переносить закономерности
    управления техническими системами.
    Комплексный подход к совершенствованию
    организационного механизма во многом
    был подменен внедрением и использованием
    автоматизированных систем управления
    (АСУ) — работой исключительно важной, но
    не единственной в развитии управления
    на всех уровнях. Создание автоматизированных
    систем управления нередко ведется в
    отрыве от улучшения структуры управления,
    недостаточно связано с организационными
    факторами;

    в-третьих,
    создание структуры должно опираться
    не только на опыт, аналогию, привычные
    схемы и, наконец, интуицию, но и на научные
    методы организационного проектирования;

    в-четвертых,
    проектирование сложнейшего механизма
    — механизма управления — должно возлагаться
    на специалистов, владеющих методологией
    формирования организационных систем.

    При
    разработке принципов и методики
    проектирования структур управления
    важно отойти от представления структуры
    как застывшего набора органов,
    соответствующих каждой специализированной
    функции управления. Организационная
    структура управления — понятие
    многостороннее. Оно прежде всего включает
    систему целей и их распределение между
    различными звеньями, поскольку механизм
    управления должен быть ориентирован
    на достижение целей. Сюда же относятся
    состав подразделений, которые связаны
    определенными отношениями; распределение
    задач и функций по всем звеньям;

    распределение
    ответственности, полномочий и прав
    внутри организации, отражающее соотношение
    централизации и децентрализации
    управления. Важными элементами структуры
    управления являются коммуникации,
    потоки информации и документооборот в
    организации. Наконец, организационная
    структура — это поведенческая система,
    это люди и их группы, постоянно вступающие
    в различные взаимоотношения для решения
    общих задач.

    Такая
    многосторонность организационного
    механизма несовместима с использованием
    каких-либо однозначных методов — либо
    формальных, либо неформальных. Именно
    поэтому необходимо исходить из сочетания
    научных методов и принципов формирования
    структ

     

    Читайте также: