Тема: Профессионально-личностное развитие работников предприятия. Учебная работа № 331795

Учебная работа № 331795. Тема: Профессионально-личностное развитие работников предприятия

Выдержка из похожей работы

…

Методы стимулирования труда работников

…….мулирования
персонала………19
Заключение……………………………………………………………………….25
Список
литературы………………………………………………………..……
26
Введение

В
настоящее время ни у кого не вызывает
сомнения, что самым важным ресурсом
любой компании являются ее сотрудники.
От того, сколь эффективным окажется
труд работников, зависит успех любой
компании. Задача менеджеров состоит в
том, чтобы максимально эффективно
использовать возможности персонала.
Какими бы сильными не были решения
руководителей, эффект от них может быть
получен только тогда, когда они удачно
воплощены в дела сотрудниками компании.
А это может произойти только в случае,
если работники заинтересованы в
результатах своего труда.

Как создать
оптимальную систему поощрения труда,
при которой и фирма не разорится, и
сотрудники останутся довольными? Чтобы
построить систему стимулирования труда,
максимально подходящую компании,
необходимо учитывать, что у человека
есть разные мотивы, которые толкают его
на те или иные действия. Управлять этим
процессом очень сложно, потому что
иерархия ценностей и мотивов у каждого
своя. И основная задача руководителя
состоит в том, чтобы, общаясь с подчиненными,
выяснить склонности и мотивы каждого
сотрудника и показать каждому человеку,
что его отличная работа может привести
к исполнению его мечты и планов.

Наиболее
распространенными факторами, повышающими
мотивацию, являются материальное
вознаграждение и признание заслуг,
профессиональное развитие и возможности,
предоставляемые компанией.

Детально
разработанная система стимулирования
эффективности и качества труда позволит
мобилизовать трудовые потенциалы,
создание необходимой заинтересованности
работников в росте индивидуальных
результатов, проявлению творческого
потенциала, повышению уровня их
компетентности, выразится в снижении
удельного веса живого труда на единицу
продукции и повышения качества выполняемых
работ.

Определение
особенностей трудовой мотивации и ее
оценка являются важнейшим фактором
работы с персоналом, поскольку адекватно
выбранные методы стимулирования трудовой
активности открывают дополнительные
возможности управления мотивацией
труда, а также механизмы воздействия и
влияния на человеческий фактор.

Общая
характеристика стимулирования.

1.1.
Сущность стимулирования.

Стимул
часто характеризуется как воздействие
на работника извне (со сто­роны)
с целью побуждения его к эффективной
деятельности. В стимуле зал
…