Тема: Практические аспекты использования компьютерных программ на уроках химии. Учебная работа № 333666

Тип работы: Практическая часть курсовой работы
Предмет: Методика преподавания
Страниц: 16
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ

2. Практические аспекты использования компьютерных программ на уроках химии 3
2.1 Апробация в ОШИ «IT-Лицей КФУ» 3
2.1.1. Сравнение классов 10.1 и 10.3 2017/2018 учебного года 3
2.1.2. Сравнение класса 9.1 2016/2017 учебного года и 10.1 2017/2018 учебного года 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 14
ПРИЛОЖЕНИЕ 15
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 333666. Тема: Практические аспекты использования компьютерных программ на уроках химии

Выдержка из похожей работы

…

Теоретические и практические аспекты управления ориентированные на стоимость

…….ль. При
этом особую актуальность приобрела
проблема выхода из бизнеса с прибылью,
для чего необходимо повышение его цены
и обеспечение высокой ликвидности.

Причины, по которым повышенный
интерес к управлению стоимостью компании
проявляют заинтересованные стороны,
можно разбить на три группы.

Первая группа причин вытекает
из новых процессов, возникающих в самом
бизнесе — он стал более динамичным, резко
возросла роль интеллектуальных ресурсов
как факторов успеха в конкурентной
борьбе. Вторая связана с усилением самой
конкуренции, что ведет к необходимости
удовлетворять интересы всех
«заинтересованных лиц» (stakeholders)
компании. Это не дань моде, а фундамент
для долгосрочного планирования. Третья
группа причин уходит корнями в процессы,
протекающие во взаимоотношениях
собственников и управленческих команд,
в нарушении баланса их разнородных
интересов, в смещение фактического
контроля над компанией от собственника
к наемным командам. Интерес к управлению
стоимостью компании тем и вызван, что
этот метод позволяет анализировать и
оценивать результаты деятельности
компании с учетом всех изменений, которые
происходят в деловой среде

Актуальность выбранной темы
определяется тем, что далеко не все
представляют, как именно нужно управлять
стоимостью компании. При этом возникают
следующие проблемы.

Во-первых, организация не может
работать непосредственно со стоимостью:
она вынуждена заниматься тем, что
способно на неё влиять. Кроме того,
именно эти факторы помогают менеджерам
высшего эшелона понять, что происходит
на всех остальных уровнях организации,
и донести до них свои планы и намерения.

Во-вторых, крупный инвестор
обращает внимание, с одной стороны, на
финансовые
показатели
деятельности предприятия, на прибыльность
инвестиций, которая должна быть больше
прибыльности инвестиций в другой бизнес
рынка и т.д. Но, с другой стороны, большое
влияние на стоимость
реализации предприятия имеют нематериальные
активы компании:
знания и опыт персонала, владение
торговыми марками, географическое
расположение, налаженные отношения с
поставщиками и покупателями, технологические
ноу-хау
и т.д.

В-третьих, с усилением международной
конкуренции многократно возрастают
темпы нововведений. Средняя продолжительность
жизненного цикла продуктов и услуг
сократилась, потребители уже привыкли
к бесконечному потоку ежегодных
усовершенствований и модификаций. В
результате скорость
…