Тема: Поощрение и наказание как методы семейного воспитания. Учебная работа № 336241

Учебная работа № 336241. Тема: Поощрение и наказание как методы семейного воспитания

Выдержка из похожей работы

…

Мотивация. Система поощрений и наказаний на примере BTL-агенства

……. Екатеринбург,
2010

Содержание
Введение
Глава
1.1. Мотивация персонала
Глава
1.2. Методы мотивирования персонала
Глава
1.3 Поощрение и
наказание
Глава
2 Штрафы и поощрения в работе Sales Promotion
Заключение
Список
литературы

Введение

В современном менеджменте все
большее значение приобретают мотивационные
аспекты. Мотивация персонала является
основным средством обеспечения
оптимального использования ресурсов,
мобилизации имеющегося кадрового
потенциала. Основная цель процесса
мотивации — это получение максимальной
отдачи от использования имеющихся
трудовых ресурсов, что позволяет повысить
общую результативность и прибыльность
деятельности предприятия.

В России существует множество
проблем, связанных с мотивационной
политикой: проблема взаимоотношений с
руководством неудовлетворенность
размером заработной платы, условиями
быта и труда в целом на предприятии.
Актуальность проблем мотивации не
оспаривается ни наукой, ни практикой,
так как от четкой разработки эффективной
системы мотивации зависит не только
повышение социальной и творческой
активности конкретного работника
(менеджера, рабочего), но и конечные
результаты деятельности предприятий
различных организационно-правовых форм
собственности, производственной и
непроизводственной сфер деятельности.

Целью
данной работы является рассмотрение
определения мотивации, основных
мотивационных методов, а также подробное
рассмотрение системы поощрений и
наказаний, в том числе на примере
рекламного агентства.

Глава 1.1.

Мотивация персонала

Как известно, существует несколько
методов мотивации персонала. К ним
относится материальное поощрение,
организационные методы и
морально-психологические. Чтобы понять
суть определения мотивации можно
обратиться к различным источникам, так
как четкой формулировки нет. Однако,
все определения мотивации, так или
иначе, сходны в одном: под мотивацией
понимаются активные движущие силы,
определяющие поведение живых существ.
С одной стороны — побуждение, навязанное
извне, а с другой стороны — самопобуждение.
Следует отметить, что поведение человека
всегда мотивировано. Мотивировать
сотрудников — значит затронуть их важные
интересы, потребности в чем- либо.
«Мотивация — состояние личности,
определяющее степень активности и
направленности действий человека в
конкретной ситуации» — такое определение
дает Э.А. Уткин. Нужна ли мотивация на
предприятии? Однозначно можно ответит
…