Тема: Отличие формальной и неформальной организации . Учебная работа № 332367

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Социальная работа
Страниц: 45
Год написания: 2013
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и особенности формальных и неформальных организаций 5
1.1. Теория организации 5
1.2. Формальные и неформальные организации, сущность организационных отношений 12
2. Социальный паспорт формальной организации 24
2.1. Общая характеристика ООО «ВКМ-СТАЛЬ» 24
2.2. Социальный паспорт организации ООО «ВКМ-СТАЛЬ» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 332367. Тема: Отличие формальной и неформальной организации

Выдержка из похожей работы

…

Формальное и неформальное управление проблемы сочетания

…….ние на группы

1.3.

Воздействие состава
группы

1.4.

Статус индивида в
группе

1.5.

Нормы поведения

1.6.

Виды
воздействия группы на индивида

2.

ФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ

2.1.

Повышение эффективности
формальных групп

2.2.

Факторы, влияющие
на эффективность групп

2.3.

Проведение эффективных
собраний

2.4.

Управление с помощью
комитетов

3.

НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ

3.1.

Образование
неформальных групп

3.2.

Характеристики
неформальных групп

3.3.

Управление неформальной
группой

4.

ХОТОРНСКИЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ

4.1.

Хоторнский эффект

4.2.

Влияние хоторнского
эксперимента на теорию управления

5.

КОНФЛИКТЫ В ГРУППЕ

II

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Тест на надежность
в качестве делового партнера

Тест на терпимость
к людям, гибкость в общении

Тест на способность
к взаимодействию с другими людьми

Тест на способность
избегать конфликты

Тест на конфликтность

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Организация
– это социальная категория и одновременно
– средство достижения це­лей. Это –
место, где люди строят отношения и
взаимодействуют. Поэтому в каждой
формальной организации существует
сложное переплетение неформальных
групп и организаций, которые обра­зовались
без вмешательства руководства. Эти
неформальные объединения часто оказывают
сильное влияние на качество де­ятельности
и организационную эффективность.

Несмотря на то, что неформальные
организации созданы не по воле руководства,
они представля­ют собой фактор, с
которым должен считаться каждый
руководи­тель, потому что такие
организации, и другие группы могут
оказывать сильное влияние на поведение
отдельных личностей и на рабочее
поведение со
…