Тема: Особенности организации и проведения экскурсий для детей дошкольного возраста. Учебная работа № 335653

Учебная работа № 335653. Тема: Особенности организации и проведения экскурсий для детей дошкольного возраста

Выдержка из похожей работы

…

Особенности организации и управления малым предприятием

…….слом
работающих, в результате чего выполняется
относительно небольшой объем работ. В
соответствии с Законом Республики
Беларусь «О государственной поддержке
малого предпринимательства в Республике
Беларусь» от 16.10.96., численность работников
малых предприятий в промышленности,
строительстве, на транспорте определена
до 100 человек, в научно-технической сфере
– 60 человек.
МП может быть
создано в результате выделения из
состава действующей организации одного
или нескольких структурных подразделений
по инициативе коллектива подразделения,
если на это есть согласие организации
и обеспечивается выполнение ранее
принятых организацией договорных
обязательств. В этих случаях эта
организация выступает его учредителем.
Исходя из
сложившейся мировой практики, можно
выделить три основные группы МП:
с относительно
постоянным объемом производства;
занимающие монопольные позиции на
местных рынках; поставляющие на рынок
новые виды товаров и услуг.
МП имеют тесные
связи с крупными АО, либо экономически
и юридически независимы от них. Первая
группа МП связана обширной сетью
производственных, научно-технических,
снабженческих, сбытовых, финансовых
отношений с АО. Их интересы тесно связаны
с интересами АО.
Вторая и третья
группы МП более независимы в производстве
товаров и услуг. Они взаимодействуют с
АО по контрактам (договорам). Крупные
АО предоставляют МП ряд льгот: гарантируют
закупку производственной продукции,
поставляют или дают им в аренду средства
производства, определяют льготные
условия приобретения, доставки сырья
и материалов.
Среди МП
выделяются предприятия
инновационно-технологической
направленности, разрабатывающие новые
образцы новой техники, технологии,
различных видов продукции и услуг,
организационно-технические и
социально-экономические решения
производственного, финансового,
коммерческого, административного и
иного характера. Их работа заключается
в поиске инновационных возможностей
как условий выживания в конкурентной
борьбе и достижения экономического
успеха в своевременном выявлении и
замене устаревшей техники, технологии,
продукции, в разработке инновационных
мероприятий, обеспечивающих эффективность
их реализации.
Управление
МП, как правило, централизовано:
руководитель предприятия в своем
подчинении имеет ограниченное число
управленческого персонала (заместителя,
менеджера по производству, бухгалтера,
специалистов по снабжению и сбыту
продукции).
…