Тема: Организационные аспекты прогнозирования в социальной работе. Учебная работа № 332800

Учебная работа № 332800. Тема: Организационные аспекты прогнозирования в социальной работе

Выдержка из похожей работы

…

Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета (2)

…….ская
часть 5

Система управленческого учета 5

Варианты организации управленческого
учета на предприятиях 8

Основные различия между
управленческим и бухгалтерским
(финансовым) учетом 13

Основные проблемы при внедрении
управленческого учета 15
Практическая
часть 17

Задание № 7 17
Заключение 20
Список
использованной литературы 22

Приложения
Введение

Управленческий учет (УУ) в компании
— это система, обеспечивающая руководящее
звено фирмы информацией, необходимой
для принятия решений и эффективного
управления.

Ведь одна из самых важных и
наиболее часто встречающихся причин
недостаточно успешного развития компании
состоит в том, что ее руководители просто
не знают, какой из видов деятельности
или отделов наиболее прибылен и, что
самое важное, почему. Правильно
поставленный управленческий учет
позволяет получить информацию, необходимую
для расстановки приоритетов в деятельности
фирмы и планирования дальнейшей работы,
предоставляет базу для оценки
перспективности открывающихся
возможностей и снабжает механизмами
контроля за исполнением принятых
решений.

Система управленческого учета
позволяет:

определить стратегию развития
бизнеса, сформулировать цели и выработать
пути их достижения;

рассчитать эффективность бизнеса
в целом, эффективность каждого
структурного подразделения и деятельности
каждого сотрудника путем внедрения
сбалансированной системы показателей
(ССП):

проводить качественную оценку
инвестиционных проектов и любых
инноваций, разобраться со всеми
бизнес-процессами компании и разумно
детализировать все хозяйственные
операции;

разработать систему сбора,
консолидации и анализа информации, как
финансовой, так и нефинансовой, которая
быстрее сигнализирует о проблемах
(например, количество отказов клиентов
быстрее, чем уменьшение прибыли,
сигнализирует о снижении качества
продукции);

повысить эффективность управления
денежными средствами компании;

установить систему взаимоотношений
между структурными подразделениями,
организовать эффективную многоступенчатую
систему внутреннего контроля на
предприятии;

создать систему управления
затратами с целью их оптимизации;

внедрить систему бюджетирования;

принимать обоснованные
управленческие решения, как стратегические,
так и оперативные.

Каждой компании необходимо
оптимизировать свою деятельность в
рыночной экономике для максимиз
…