Тема: Конфликты между политическими партиями. Учебная работа № 339183
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Педагогика и психология
Страниц: 40
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Общее понятие политических партий 6
1.1. Понятие политических партий и их структура 6
1.2. Виды политических партий 13
2. Особенности конфликтов между политическими партиями 17
2.1. Специфика конфликтов между политическими партиями 17
2.3. Политика и конфликт 30
3. Общая теория конфликтов 32
3.1. Природа социального конфликта 32
3.2. Типы социальных конфликтов 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Учебная работа № 339183. Тема: Конфликты между политическими партиями
Выдержка из похожей работы
Конфликты (10)
…….
3.4.
Межгрупповой
конфликт
стр.18
3.5.
Горизонтальный
конфликт
стр.20
3.6.
Вертикальный
конфликт
стр.22
4
Функции
конфликта
стр.24
4.1.
Конструктивные
функции
стр.24
4.2.
Дисфункции
стр.25
5
Последствия
конфликта
стр.27
6
Методы
и способы разрешения конфликта
стр.29
Заключение
стр.34
Список
используемой литературы
стр.36
Введение.
У каждого
человека в жизни есть свои цели, связанные
с различными областями жизнедеятельности.
Каждый стремится достичь чего-то своего
или пробует что- либо делать по-своему.
Но часто люди, связанные узами совместной
деловой активности сталкиваются в
своих интересах и тогда происходит
конфликт, он дезорганизует людей,
переводит их в состояние, когда им
начинают управлять эмоции, а не разум.
Если в рядовой жизни конфликтные
ситуации по большей части кроме стресса
и временной психической неуравновешенности
ничего нам в жизни не преподносят
(конечно длительный контакт с конфликтными
ситуациями человека и длительное
пребывание в стрессе чреваты не только
психическими расстройствами, но и
серьезными заболеваниями, но об этом
не сейчас и не здесь), то для менеджера
конфликт является одним из главных
врагов, т.к. последствия от него могут
быть самые непредсказуемые. Поэтому
одной из функций менеджера, как
человека, работающего с людьми является
умение предотвращать возникновения
конфликтных ситуаций, сглаживание
их последствий, разрешение споров,
умение подвести людей из вражды интересов
к сотрудничеству и взаимопониманию.
Но часто
управленцы, которые не могут сосредоточиться
или владеть собой в конфликтной
ситуации, встать на объективную
позицию, сами инстинктивно пытаются
или предотвратить конфликт или отложить
его, что не дает полного решения проблем
в деловом коллективе.
Отметим, что
в ранних трудах по управлению, как
правило, подчеркивается важность
гармонического функционирования
организации. По мнению некоторых
авторов, если найти правильную формулу,
организация будет действовать как
хорошо смазанный мех
…