Тема: Формирование коллективизма у подростков. Учебная работа № 335932

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Педагогика
Страниц: 44
Год написания: 2019
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКТИВИЗМА У ПОДРОСТКОВ 5
1.1 Понятие «коллективизм», этапы формирования коллективизма 5
1.2 Анализ программно-методических материалов по формированию коллективизма у подростков 9
ГЛАВА 2 ОПЫТНО-ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОЛЛЕКТИВИЗМА У ПОДРОСТКОВ 12- 13 ЛЕТ 16
2.1 Изучение уровня и особенностей сформированности коллективизма у подростков 12 – 13 лет 16
2.2 Описание педагогических приемов формирования коллективизма у подростков 12 – 13 лет 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

Учебная работа № 335932. Тема: Формирование коллективизма у подростков

Выдержка из похожей работы

…

Формирование корпоративной культуры в организации

…….зации
в долгосрочной перспективе. Корпоративная
культура не так
явно проявляется на поверхности, ее
трудно «пощупать». Если можно
говорить о том, что организация имеет
«душу», то этой душой
является корпоративная культура.
Корпоративная
культура является основой имиджа
организации, её авторитета во внешней
среде и в глазах сотрудников, что очень
важно для организации, для её эффективной
деятельности. От имиджа организации
зависит отношение поставщиков и её
партнёров к организации, а также отношение
покупателей и клиентов к организации
и к её продукту. От корпоративной культуры
зависит спрос на продукцию и вообще
корпоративная культура влияет на всю
деятельность организации в целом, в
плоть до, вопроса о существовании фирмы.

Вопрос
корпоративной культуры является
относительно новым и мало изученным в
нашей стране и за рубежом. Даже в США 
исследованием этой проблемы начали
заниматься лишь в 80-90-х годах, а в
Казахстане и того позже. Поэтому пришло
время серьезно заняться изучением
деятельности организации с позиции
организационной культуры. Об интересе
к этой проблеме свидетельствуют запросы
руководителей и специалистов, а также
реальные заказы организаций на выполнение
исследовательских проектов.

Растущий
динамизм и изменчивость дело­вой
среды создают для организаций необходимость
постоян­ных коммуникаций с партнерами,
потребителями, сотрудниками. Рост
образованности, квалификации,
информированности работников и
общественности в целом требует от
менеджмента исполь­зования более
сложных и тонких методов управления.
Чтобы управлять событиями, уже недостаточно
управлять поведением людей. Сегодня
необходимо управлять тем, что люди
думают и чувствуют, формировать
общественное мнение и настроение. Та­кое
управление предполагает установление
и ведение целена­правленных
систематических коммуникаций с различными
группа­ми общественности — с партнерами,
с широкой общественностью и средствами
массовой информации, с местной
общественностью и госструктурами, с
финансовой общественностью и, конечно
же, с работниками. В работе с последними
возникает потребность в создании единой
системы ценностей, норм и правил, т.е.
корпоративной культуры, позволяющей
достичь эффективной работы, сосредоточиться
на достижении целей компании, и
самореализоваться самим сотрудникам.
Вот здесь и приходят на помощь «управленцам»
специалисты по связям с общественностью.
Ведь в их компетен
…