Тема: Экономические методы управления дисциплинарными отношениями. Учебная работа № 332170

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Социальная работа
Страниц: 21
Год написания: 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие и значение дисциплины труда 4
2. Основные составляющие дисциплины труда 7
3. Дисциплинарная ответственность 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Учебная работа № 332170. Тема: Экономические методы управления дисциплинарными отношениями

Выдержка из похожей работы

…

Экономические методы управления и их развитие в условиях рыночных отношений

…….но-гостиничного
бизнеса»
Ипатова
Дарья Александровна
Руководитель:
Жоров
Юрий Васильевич
Москва
2010
СОДЕРЖАНИЕ

Введение

3

1.Сущность
и природа экономических методов
управления

5

1.1.
Сущность экономических методов
управления

5

1.2.
Коммерческий и внутрифирменный расчет

6

1.3. Ценовая
политика и эффективное управление
предприятием

9

1.4.
Обеспечение конкурентоспособности

14

1.5.
Взаимодействие экономических методов
менеджмента с функциями менеджмента

17

2. Анализ
реализации экономических методов
управления в условиях конкретной
фирмы

2.1. Краткая
характеристика гостиницы «Сабрина»

2.2.
Финансовый анализ гостиницы «Сабрина»

19
19
23

3. Пути
совершенствования реализации
экономических методов управления

37

Заключение

41

Список
использованных источников

45

Введение

В связи с
переходом отечественной экономики к
рынку изучение и вне­дрение накопленного
опыта эффективного управления
предприятием, и прежде всего практического
опыта применения экономического
механизма менедж­мента в ведущих
фирмах рыночных стран, является
необходимым условием адаптации
отечественных предприятий к новым
условиях хозяйствования.

Экономический
механизм хозяйствования, обеспечивающий
функциони­рование и развитие предприятия
в рыночной экономике, включает конкретные
рычаги, методы и инструменты разработки
и эффективной реализации и состоит из:

1. Целей
предприятия и его структурных образований
(производственных от­делений, филиалов,
дочерних компаний)

2. Конкретных
задач подразделений, направленных на
достижение их целей и целей предприятия
в целом.

3. Политики
предприятия по важнейшим направлениям
деятельности, вклю­чая.

обеспечение
эффективности (рентабельности)
производства;

развитие
инвестиционной деятельности, эффективное
распределение (использование)
капиталовложений и размещение
производства;

финансирование
хозяйственной деятельности и использование

…