Диплом Оценка управленческой деятельности руководителя дошкольным образовательным учреждением. Учебная работа № 136545
Количество страниц учебной работы: 80,3
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки управленческой деятельности руководителя дошкольным образовательным учреждением 5
1.1. Проблема оценки в русле философии, психологии, педагогики и других наук 5
1.2. Эволюция требований к деятельности и личности руководителя дошкольным образовательным учреждением 12
1.3.Моделирование управленческой деятельности заведующего дошкольным образовательным учреждением 18
Глава 2. Совершенствование подходов к оценке управленческой деятельности руководителя дошкольным образовательным учреждением 28
2.1. Анализ современного состояния оценки управленческой деятельности заведующего в системе дошкольного образования. 28
2.2. Разработка и апробация программы экспертной оценки (самооценки) управленческого труда заведующего дошкольным образовательным учреждением 49
2.3. Профессиональная подготовка студентов педагогического университета к деятельности эксперта по дошкольному образованию 61
Заключение 65
Библиографический список 68
Приложение. 73
»
Учебная работа № 136545. Диплом Оценка управленческой деятельности руководителя дошкольным образовательным учреждением
Выдержка из похожей работы
Введение.
Все хозяйственные операции можно в конечном счёте свести к обозначению
тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у Вас
нет надёжной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.
Л.Якокка
Деятельность
руководителя имеет многообразный характер. Чтобы успешно осуществлять
эффективную работу предприятия, принимать оптимальные решения, работать с
людьми, талантливый руководитель должен сочетать в себе способности, опыт,
знания, и умение их применения. Руководитель должен иметь подготовку во многих
сферах жизнедеятельности. В частности и в сфере психологии.
Работа
руководителя – это, прежде всего работа с людьми, которая является одним из
самых сложных видов деятельности. Уже один только этот факт порождает
необходимость психологической подготовки менеджера. Руководитель должен знать,
как вести себя с исполнителями, корректировать своё поведение в зависимости от
их состояния, уметь выявить сильные стороны исполнителей и заметить их
недостатки с целью наиболее эффективного распределения кадров. Его обязанность
– создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё
место, в котором сведены к минимуму возможности возникновения конфликтных
ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать. Менеджер д…
