Тема: Славы и величия Рима — основная идея римского форума как центра общественной жизни. Учебная работа № 433385

Учебная работа № 433385. Тема: Славы и величия Рима — основная идея римского форума как центра общественной жизни

Выдержка из похожей работы

…….

Столпы управленческого величия

…..еятельностью других. Они показывают нам, как
менеджеру стоит распоряжаться своим временем.
Семью
главными навыками и задачами менеджмента являются:
Планирование

Постановка
целей
Принятие
решений
Делегирование

Поддержка

Коммуникация

Контроль
выполнения плана
Правильное
планирование предотвращает плохие результаты
Правило
пяти «п» — правильное планирование предотвращает плохие показатели —
представляет собой исходное начало менеджмента.
Планирование
необходимо любой компании, хотя чаще всего оно игнорируется в небольших фирмах.
Отсутствие плана приводит к реактивному менеджменту «впопыхах», который чаще
всего можно встретить в маленьких фирмах.
План
должен существовать в письменном виде. Время от времени вы слышите от кого-то:
«У меня есть план. Он у меня тут, в голове», — говорят они, стуча себя по лбу
указательным пальцем. У них нет плана. У них есть только идея. Идея может
существовать у человека в голове, но план должен быть изложен на бумаге.
В
бизнесе существуют различные виды планов, но все они служат одной цели —
созданию порядка и дисциплины. План позволяет вам рассматривать будущее в
настоящем времени. Те, кто не любит планировать, часто ссылаются на непредсказуемость
будущего как на причину, чтобы ничего не планировать. Но несмотря на
неизвестность будущего, планирование — мысли о будущем, доставка ресурсов в
нужное место, свершение определенных шагов и разработка планов на случаи
непредвиденных ситуаций — уже доказало свою значимость.
Большинство
планов содержат в себе следующие элементы:
Цель
и измерение расстояния до цели
Оценка
окружающей среды
Определение
сильных и слабых сторон компании
Определение
количества существующих и необходимых ресурсов
Серия
задач, которые продвинут компанию к цели
Механизм
для измерения достижений
Постановка
целей: куда идти?
У
вас должны быть цель, стремление, намерение перед тем как вы начнете
действовать. И что не менее важно, это должна быть правильная цель.
Цели
могут быть следующими:
Цель
бизнеса: стать крупнейшим экспортером автомобилей в Канаду к 2009 году.
Финансовая
цель: увеличить чистую прибыль до 8% от объема продаж в следующем году.
Маркетинговая
цель: увеличивать свою долю на рынке безалкогольных напитков на один процент в
каждые последующие три года.
Личная
цель: стать начальником отдела маркетинга в течение пяти лет.
Каждый
из этих примеров показывает три характеристики хорошей цели. Каждая из них:
Конкретная

Измеряемая

Ограниченная
во времени
Конкретная
цель стоит далеко от кричащих заявлений быть «крупнейшим», «лучшим», «иметь
лучшее качество» или других красиво звучащих прилагательных. Она четче и
выражается более конкретно. Даже цель, связанная с размерами предприятия, —
быть «крупнейшим экспортером автомобилей в Канаду» — является конкретной (и
измеряемой).
Цель
должна быть измеряемой, чтобы вы могли знать, достигли вы ее или нет. Когда
возможно, продуманные цели выражаются в цифрах: то есть в долларах, процентах
или численном росте или спаде. Некоторые цели не могут быть измерены численно,
но…