Тема: Славы и величия Рима — основная идея римского форума как центра общественной жизни. Учебная работа № 433385

Тип работы: Контрольная работа, реферат (теория)
Предмет: Мировая художественная культура
Страниц: 17
Год написания: 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Особенности архитектуры Римского Форума 5
2. Римский Форум – центр общественной жизни Древнего Рима 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
ПРИЛОЖЕНИЕ 17
Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 433385. Тема: Славы и величия Рима — основная идея римского форума как центра общественной жизни

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Столпы управленческого величия

    …..еятельностью других. Они показывают нам, как
    менеджеру стоит распоряжаться своим временем.
    Семью
    главными навыками и задачами менеджмента являются:
    Планирование

    Постановка
    целей
    Принятие
    решений
    Делегирование

    Поддержка

    Коммуникация

    Контроль
    выполнения плана
    Правильное
    планирование предотвращает плохие результаты
    Правило
    пяти «п» — правильное планирование предотвращает плохие показатели —
    представляет собой исходное начало менеджмента.
    Планирование
    необходимо любой компании, хотя чаще всего оно игнорируется в небольших фирмах.
    Отсутствие плана приводит к реактивному менеджменту «впопыхах», который чаще
    всего можно встретить в маленьких фирмах.
    План
    должен существовать в письменном виде. Время от времени вы слышите от кого-то:
    «У меня есть план. Он у меня тут, в голове», — говорят они, стуча себя по лбу
    указательным пальцем. У них нет плана. У них есть только идея. Идея может
    существовать у человека в голове, но план должен быть изложен на бумаге.
    В
    бизнесе существуют различные виды планов, но все они служат одной цели —
    созданию порядка и дисциплины. План позволяет вам рассматривать будущее в
    настоящем времени. Те, кто не любит планировать, часто ссылаются на непредсказуемость
    будущего как на причину, чтобы ничего не планировать. Но несмотря на
    неизвестность будущего, планирование — мысли о будущем, доставка ресурсов в
    нужное место, свершение определенных шагов и разработка планов на случаи
    непредвиденных ситуаций — уже доказало свою значимость.
    Большинство
    планов содержат в себе следующие элементы:
    Цель
    и измерение расстояния до цели
    Оценка
    окружающей среды
    Определение
    сильных и слабых сторон компании
    Определение
    количества существующих и необходимых ресурсов
    Серия
    задач, которые продвинут компанию к цели
    Механизм
    для измерения достижений
    Постановка
    целей: куда идти?
    У
    вас должны быть цель, стремление, намерение перед тем как вы начнете
    действовать. И что не менее важно, это должна быть правильная цель.
    Цели
    могут быть следующими:
    Цель
    бизнеса: стать крупнейшим экспортером автомобилей в Канаду к 2009 году.
    Финансовая
    цель: увеличить чистую прибыль до 8% от объема продаж в следующем году.
    Маркетинговая
    цель: увеличивать свою долю на рынке безалкогольных напитков на один процент в
    каждые последующие три года.
    Личная
    цель: стать начальником отдела маркетинга в течение пяти лет.
    Каждый
    из этих примеров показывает три характеристики хорошей цели. Каждая из них:
    Конкретная

    Измеряемая

    Ограниченная
    во времени
    Конкретная
    цель стоит далеко от кричащих заявлений быть «крупнейшим», «лучшим», «иметь
    лучшее качество» или других красиво звучащих прилагательных. Она четче и
    выражается более конкретно. Даже цель, связанная с размерами предприятия, —
    быть «крупнейшим экспортером автомобилей в Канаду» — является конкретной (и
    измеряемой).
    Цель
    должна быть измеряемой, чтобы вы могли знать, достигли вы ее или нет. Когда
    возможно, продуманные цели выражаются в цифрах: то есть в долларах, процентах
    или численном росте или спаде. Некоторые цели не могут быть измерены численно,
    но…

     

    Читайте также: