Выполним-студенческую-работу

Тема: Проблемы организации крупных открытых музыкальных фестивалей. Учебная работа № 433048

Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Искусство и культура
Страниц: 46
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОСНОВЫ КРУПНЫХ ОТКРЫТЫХ МУЗЫКАЛЬНЫХ ФЕСТИВАЛЕЙ 6
1.1 Фестиваль, виды фестивалей 6
1.2 Особенности музыкальных фестивалей 13
1.3 Этапы организации и проведения фестиваля 18
2 АНАЛИЗ КРУПНЫХ ОТКРЫТЫХ МУЗЫКАЛЬНЫХ ФЕСТИВАЛЕЙ 24
2.1 Анализ крупных открытых фестивалей в России и за рубежом 24
2.2 Проблемы организации и проведения крупных открытых музыкальных фестивалей 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Учебная работа № 433048. Тема: Проблемы организации крупных открытых музыкальных фестивалей

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Проблемы организации управленческого учета на предприятии

    …..мы построения
    системы управленческого учета в группе компаний.

    2. Организация
    управленческого учета в ГК “Салоны связи”.

    2.1 Характеристика группы
    компаний “Салоны связи”.

    2.2 Организация управленческого
    учета в ГК “Салоны связи”.

    2.3 Проблемы организации
    управленческого учета в ГК “Салоны связи” и возможные пути их решения.

    Заключение.

    Список литературы.

    Введение

    Управление компанией является непростой
    задачей, тем более в нынешних условиях кризиса. В такой ситуации необходимо
    своевременно (ежедневно, ежечасно) получать информацию для принятия
    управленческих решений. От этого зависит эффективность деятельности, а в
    настоящее время и жизнеспособность компании.

    Деятельность по сбору и обработке внешней и внутренней
    информации, т.е. о самом предприятии и об окружающей его среде, и представляет
    собой систему управленческого учета.

    Внедрение системы управленческого учета полезно как малым,
    так и крупным предприятиям. Различия заключаются лишь в массивах данных и
    конечных показателях, при этом принципы построения системы управленческого
    учета остаются едиными для всех. Любого руководителя крупного холдинга или
    малого предприятия интересует статистика продаж, предпочтения покупателей,
    оборачиваемость товара, т.е. анализ продаж проводится независимо от масштабов
    деятельности. При этом неправильный выбор негативно отразится на обеих
    компаниях. Таким
    образом, для эффективного управления и принятия грамотных экономических решений
    компания должна разработать систему управленческого учета, которая является
    одним из решающих факторов успеха в сегодняшней конкурентной среде.

    Тема управленческого учета становится
    все более актуальной. Расширение деятельности, выход на новые рынки,
    усложняющаяся организационная структура — все это характерно для многих
    российских предприятий. Закономерно желание руководителей не терять контроль
    над процессами, происходящими в их бизнесе, более того — это насущная
    необходимость для удержания лидирующих позиций и усиления конкурентоспособности
    на рынке. Именно управленческий учет называют сегодня одним из наиболее
    эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие
    решения.

    В настоящее время интерес к проблемам
    управленческого учета все возрастает, не смотря на то, что специалисты в этой
    области пришли к единому мнению о сущности и роли управленческого учета в
    управленческой среде российских предприятий.

    Цель данной работы – осветить
    проблемы управленческого учета в компаниях розничной торговли в современных экономических
    условиях, показать пути решения этих проблем.

    Для достижения
    поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

    1.
    изучить
    нормативные документы, специальную учебную, научную литературу;

    2.
    раскрыть понятия
    “Децентрализация управления”, “Организационная структура” и “Центры
    ответственности”;

    3.
    осветить
    проблемные вопросы по организации управленческого учета в группе компаний;

    4.
    рассмотреть
    организацию управленческого учета на примере ГК “Салоны Связи”;

    5.
    выявить ошибки в
    организации управленческого учета в ГК “Салоны Связи”;

    6.
    выработать
    предложения по повышению эффективности организации управленческого учёта и
    системы управления в ГК “Салоны Связи”.

    Предметом исследовани…

     

    Вам может также понравиться...