Тема: Материальное и духовное наследие крещенных татар Пестречинского района. Учебная работа № 433189

Тип работы: Презентация
Предмет: Экскурсоведение
Страниц: 15
Год написания: 2015
Презентация к диплому, на тему «Материальное и духовное наследие крещенных татар Пестречинского района» включает 15 слайдов.Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 433189. Тема: Материальное и духовное наследие крещенных татар Пестречинского района

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Материальное и нематериальное стимулирование персонала

    …..огичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным.
    . Ориентация. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.
    . Действенная адаптация. Приспособление работника к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами.
    . Функционирование. Характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
    Цели адаптации
    Целью системы адаптации в целом является снижение издержек организации за счет следующих факторов:
    ускоренный процесс вхождения нового сотрудника в должность:
    достижение им необходимой эффективности работы в минимальные сроки;
    уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей; (по результатам некоторых исследований, только к концу испытательного срока человек начинает работать на 70% своих возможностей).
    сокращение уровня текучести кадров:
    уменьшение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок;
    уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течении первого года работы.
    Создание эффективной системы адаптации
    Создание эффективной системы адаптации включает несколько этапов:
    анализ текущей ситуации (анализ документов и локальных нормативных актов, наблюдение, беседы с сотрудниками, с руководителями, проведение опросов);
    разработка адаптационных мероприятий (так как процесс адаптации новичка влияет на эффективность работы всего подразделения, на экономические показатели, необходимо, чтобы в разработке адаптационных процедур принимали участие не только менеджеры по кадрам, но и руководители подразделений, ключевые сотрудники);
    внедрение адаптационных инструментов в корпоративную практику (например, создание «Программы адаптации», где были бы прописаны основные задачи и мероприятия на период прохождения испытательного срока и адаптации с системой оценки и контролем результатов);
    анализ эффективности системы адаптации (сюда можно отнести стоимость адаптации, процент сотрудников, участвующих в процессе адаптации новичка, процент уволившихся или уволенных в течении испытательного срока, после прохождения испытательного срока, в течении первого года работы для разных категорий должностей).
    Наличие системы адаптации дает следующие преимущества:
    для компании:
    повышение эффективности работы сотрудника, ускорение процесса выхода работника на требуемый уровень производительности;
    налаживание или поддержание положительных отношений в коллективе;
    предотвращение серьёзных ошибок, которые могли бы совершить новички;
    сокращение временных затрат опытных работников на оказание помощи новому сотруднику в процессе выполнения им должностных обязанностей;
    минимизация «текучести» кадров и возможность планирования карьеры нового сотрудника на 1-2 года;
    развитие управленческих компетенций наставников и линейных руководителей.
    для сотрудника:
    налаживание отношений в коллективе;
    получение всей необходимой информации, требуемой для эффективной работы;
    быстрое вливание в рабочий процесс и приобретение необходимых навыков и знаний;
    снижение уровня неопределенности и беспокойства;
    повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к компании в целом;
    освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения.
    Система адаптации должна иметь четкую организацию и регламентацию:
    «Welcome! Тренинг» — это первоначальное ознакомление сотрудника с общими сведениями о компании, с ее историей, продуктами, услугами, структурой и культурой;
    Программа адаптации, регламентирующая <#"justify">2. Организация системы материального и н…

     

    Читайте также: