Тема: Материальное и духовное наследие крещенных татар Пестречинского района. Учебная работа № 433189

Тип работы: Презентация
Предмет: Экскурсоведение
Страниц: 15
Год написания: 2015
Презентация к диплому, на тему «Материальное и духовное наследие крещенных татар Пестречинского района» включает 15 слайдов.Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот



 



Учебная работа № 433189. Тема: Материальное и духовное наследие крещенных татар Пестречинского района

Выдержка из похожей работы

…….

Материальное и нематериальное стимулирование персонала

…..огичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным.
. Ориентация. Практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.
. Действенная адаптация. Приспособление работника к своему статусу, включение в межличностные отношения с коллегами.
. Функционирование. Характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.
Цели адаптации
Целью системы адаптации в целом является снижение издержек организации за счет следующих факторов:
ускоренный процесс вхождения нового сотрудника в должность:
достижение им необходимой эффективности работы в минимальные сроки;
уменьшение количества возможных ошибок, связанных с освоением функциональных обязанностей; (по результатам некоторых исследований, только к концу испытательного срока человек начинает работать на 70% своих возможностей).
сокращение уровня текучести кадров:
уменьшение количества сотрудников, не прошедших испытательный срок;
уменьшение количества сотрудников, покинувших компанию в течении первого года работы.
Создание эффективной системы адаптации
Создание эффективной системы адаптации включает несколько этапов:
анализ текущей ситуации (анализ документов и локальных нормативных актов, наблюдение, беседы с сотрудниками, с руководителями, проведение опросов);
разработка адаптационных мероприятий (так как процесс адаптации новичка влияет на эффективность работы всего подразделения, на экономические показатели, необходимо, чтобы в разработке адаптационных процедур принимали участие не только менеджеры по кадрам, но и руководители подразделений, ключевые сотрудники);
внедрение адаптационных инструментов в корпоративную практику (например, создание «Программы адаптации», где были бы прописаны основные задачи и мероприятия на период прохождения испытательного срока и адаптации с системой оценки и контролем результатов);
анализ эффективности системы адаптации (сюда можно отнести стоимость адаптации, процент сотрудников, участвующих в процессе адаптации новичка, процент уволившихся или уволенных в течении испытательного срока, после прохождения испытательного срока, в течении первого года работы для разных категорий должностей).
Наличие системы адаптации дает следующие преимущества:
для компании:
повышение эффективности работы сотрудника, ускорение процесса выхода работника на требуемый уровень производительности;
налаживание или поддержание положительных отношений в коллективе;
предотвращение серьёзных ошибок, которые могли бы совершить новички;
сокращение временных затрат опытных работников на оказание помощи новому сотруднику в процессе выполнения им должностных обязанностей;
минимизация «текучести» кадров и возможность планирования карьеры нового сотрудника на 1-2 года;
развитие управленческих компетенций наставников и линейных руководителей.
для сотрудника:
налаживание отношений в коллективе;
получение всей необходимой информации, требуемой для эффективной работы;
быстрое вливание в рабочий процесс и приобретение необходимых навыков и знаний;
снижение уровня неопределенности и беспокойства;
повышение удовлетворенности работой и развитие позитивного отношения к компании в целом;
освоение основных норм корпоративной культуры и правил поведения.
Система адаптации должна иметь четкую организацию и регламентацию:
«Welcome! Тренинг» — это первоначальное ознакомление сотрудника с общими сведениями о компании, с ее историей, продуктами, услугами, структурой и культурой;
Программа адаптации, регламентирующая <#"justify">2. Организация системы материального и н…

 

Читайте также: