Реферат Внешняя и внутренняя типология речевого этикета. Учебная работа № 192181

Учебная работа № 192181. Реферат Внешняя и внутренняя типология речевого этикета

Выдержка из похожей работы

…….

Внешняя и внутренняя среда фирмы

…..
поддерживать свою конкуренцию в обозримой перспективе. Все шире признается
необходимость сознательного управления изменениями на основе научно
обоснованного предвидения, регулирования, приспособления к миссии и целям
организации, изменяющимся внешним условиям.
Практика показывает, что те организации, которые
осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают
более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для
успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная
стратегия. Иными словами, правильное формирование стратегии, сокращает время
для достижения успеха.
Никакая организация не может успешно выживать в
конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров,
направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться
своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для
корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение.
Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому,
что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.
Люди создают организации для того, чтобы с их
помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют
определенную целевую ориентацию. Далее, люди входят в организации для того,
чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также
придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего
окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои
собственные цели при взаимодействии с организацией, так же, как и те, кто
являются хозяевами организации или работают в ней, придают ее существованию
определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее
деятельности.
Объектом исследования является внешняя и внутренняя
среда фирмы, ее контакты со средой, реакция на различные проявления окружения.
Предметом выступают отношения организации с
конкурентами, покупателями, партнерам, политические и социальные условия. Также
рассматривается внутрифирменная обстановка, отношения между сотрудниками,
начальством и подчиненными.
Актуальность изучаемой в данной работе темы
заключается в исследовании современных инструментов управления развитием
организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с
этим неопределенностью является установление правильной миссии для организации
и выбор эффективных стратегий.
Цели данной работы: провести анализ факторов внешней
и внутренней среды и установить их влияние на формирование стратегии в организации
с учетом условий рыночного развития экономики. Для достижения этой цели необходимо
рассмотреть следующие задачи:
1.  
Рассмотреть
теоретические основы анализа внутренней и внешней среды организации;
2.  
Перечислить
и раскрыть составляющие микро-, макро-, мезосреды
3.  
Оценить
их влияние на деятельность фирмы.
4.  
Описать
процесс разработки SWOT-анализа.
5.  
На
практике показать матрицы оценки влияния факторов.
6.  
Сгруппировать
факторы по категориям и дать им оценку.
7.  
Сделать
выводы опираясь на итоги проведенной работы.
внешняя внутренняя среда организация
1. Характеристика
факторов среды организации
1.1 Факторы внешней
среды
1.1.1 Макросреда
предприятия
Макросреда — это
совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и
должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами
отношения сотрудничества. Предприятие и его микросреда функционируют в
окружении более обширной макросреды, которая либо открывает нов…