Реферат Внешняя и внутренняя типология речевого этикета. Учебная работа № 192181

Количество страниц учебной работы: 13,2
Содержание:
1. Речевой этикет и его изменение
2. Внешняя типология
3. Внутренняя типология
Литература
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 192181. Реферат Внешняя и внутренняя типология речевого этикета

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Внешняя и внутренняя среда фирмы

    …..
    поддерживать свою конкуренцию в обозримой перспективе. Все шире признается
    необходимость сознательного управления изменениями на основе научно
    обоснованного предвидения, регулирования, приспособления к миссии и целям
    организации, изменяющимся внешним условиям.
    Практика показывает, что те организации, которые
    осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают
    более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Для
    успеха необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная
    стратегия. Иными словами, правильное формирование стратегии, сокращает время
    для достижения успеха.
    Никакая организация не может успешно выживать в
    конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров,
    направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться
    своей деятельностью. Старая мудрость о том, что не бывает попутного ветра для
    корабля, команда которого не знает, куда плывет, образно иллюстрирует это положение.
    Но целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому,
    что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.
    Люди создают организации для того, чтобы с их
    помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют
    определенную целевую ориентацию. Далее, люди входят в организации для того,
    чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также
    придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего
    окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои
    собственные цели при взаимодействии с организацией, так же, как и те, кто
    являются хозяевами организации или работают в ней, придают ее существованию
    определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее
    деятельности.
    Объектом исследования является внешняя и внутренняя
    среда фирмы, ее контакты со средой, реакция на различные проявления окружения.
    Предметом выступают отношения организации с
    конкурентами, покупателями, партнерам, политические и социальные условия. Также
    рассматривается внутрифирменная обстановка, отношения между сотрудниками,
    начальством и подчиненными.
    Актуальность изучаемой в данной работе темы
    заключается в исследовании современных инструментов управления развитием
    организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с
    этим неопределенностью является установление правильной миссии для организации
    и выбор эффективных стратегий.
    Цели данной работы: провести анализ факторов внешней
    и внутренней среды и установить их влияние на формирование стратегии в организации
    с учетом условий рыночного развития экономики. Для достижения этой цели необходимо
    рассмотреть следующие задачи:
    1.  
    Рассмотреть
    теоретические основы анализа внутренней и внешней среды организации;
    2.  
    Перечислить
    и раскрыть составляющие микро-, макро-, мезосреды
    3.  
    Оценить
    их влияние на деятельность фирмы.
    4.  
    Описать
    процесс разработки SWOT-анализа.
    5.  
    На
    практике показать матрицы оценки влияния факторов.
    6.  
    Сгруппировать
    факторы по категориям и дать им оценку.
    7.  
    Сделать
    выводы опираясь на итоги проведенной работы.
    внешняя внутренняя среда организация
    1. Характеристика
    факторов среды организации
    1.1 Факторы внешней
    среды
    1.1.1 Макросреда
    предприятия
    Макросреда — это
    совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и
    должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами
    отношения сотрудничества. Предприятие и его микросреда функционируют в
    окружении более обширной макросреды, которая либо открывает нов…

     

    Читайте также: