Реферат Формальное и творческое внимание актера. Учебная работа № 192834

Количество страниц учебной работы: 12,5
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Внимание как аспект сценического искусства 4
2. Формальное и творческое внимание актера 5
3. Развитие сценического внимания 7
Заключение 12
Список литературы 13

Список литературы
1. Актерский тренинг по системе Станиславского.- М.: 2008. – 206с.
2. Гиппиус С.В. Актерский тренинг.- СПб.: 2006. -106с.
3. Кокорин А.К. Вам привет от Станиславского.- М.: 2013. – 195 с.
4. Станиславский К.С. Работа актера над собой.- М.: 2003. – 348с.
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант


    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Подтвердите, что Вы не бот



     



    Учебная работа № 192834. Реферат Формальное и творческое внимание актера

    Выдержка из похожей работы

    …….

    Формальное и неформальное управление, их особенности и сочетание

    ….. день, используя
    формальное управление для выполнения производственных задач, люди одновременно
    внедряют и неформальное руководство. Почвой для возникновения неформальных
    отношений являются дружеские: отношения на основе общих интересов, приятельских
    чувств.
    Использование формального и
    неформального управления невозможно без знания теоретических основ данной
    проблемы. Вот почему в курсовом проекте будут рассмотрены общее понятие
    управления, признаки двух видов управления, их функции, причины возникновения,
    а также различия между этими типами управления.
    Но одной только теории
    зачастую недостаточно для понимания проблемы. Таким образом, возникает необходимость
    применения аналитического материала, для того чтобы лучше разобраться в
    методологии, адаптируя ее к практике. В рамках этого материала могут быть
    рассмотрены возникновение, причины и истоки бюрократии как высшей формы
    проявления формального управления и сочетание формального и неформального
    управления.
    В заключительной части
    необходимо на основе уже имеющейся информации дать  оценку степени применения
    этих видов управления.
    Глава
    I. Понятие управления. Признаки, функции и различия формального и неформального
    управления.
    Управлять – это, значит,
    давать указания, разрешения, распоряжения, это, значит, подписывать приказы и
    накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения
    функций. Но опытный менеджер прекрасно знает, что иногда более эффективной
    оказывается просто беседа с подчиненным, просьба к нему выполнить работу,
    наконец, просто доброжелательное и внимательное отношение воодушевляет его на
    активность, самостоятельность, творчество, на производительный труд. Это тоже
    управление, но управление неформальное, управление, в основе которого лежит
    неформальное отношение менеджера к своим подчиненным, к коллективу, и даже к
    проблемам и вообще к делу.
    Неформальное  управление
    отражает потребность формального управления, является его необходимым
    дополнением. В практике управления возникают такие проблемы и такие ситуации,
    которые можно решить только на неформальной основе. Более того, количество
    таких проблем возрастает по мере развития человека, производства и общества.
    В деятельности человека и в
    развитии производства все большую роль играют творческий подход к работе,
    личная инновационность. Именно они являются главными факторами качества и
    динамики развития. Но отношение к делу с позиций творчества определяется в
    значительной мере неформальным управлением, позитивной
    социально-психологической мотивацией. Можно заставить исполнить, трудно
    заставить человека творить.
    Иногда бывает ошибкой
    стремление менеджера к предельно четкой формальной организации. Конечно, она
    имеет определенные преимущества. Повышение ответственности, возможность
    контроля, продуманность в распределении функций, исполнительская дисциплина,
    некоторый автоматизм в работе, что способствует оперативности и своевременности
    решений. Но на Западе все большее распространение получает такой вид
    забастовки, как «работа по правилам». И такая забастовка обычно воспринимается
    руководством фирмы как бедствие. Это ведет к убыткам. Работа только формальная,
    без энтузиазма и творчества, сегодня воспринимается как отрицательное явление.
    Признаки
    формального управления является опора на формально действующие (утвержденные,
    введенные в действие) организационные положения:
    —  использование
    административных рычагов воздействия (приказ, установленная административная
    ответственность, дисциплинарное требование и прочие),

    жесткий
    контроль исполнения,

    учет
    только тех факторов работы, которые укладываются в установленный порядок.
    Признаками неформального
    управления являются опора на человеческие неформальные отношения:

    слабые и сильные стороны человеческой натуры
    (уважение, авторитет, самолюбие, психологическая расположенность,
    заинтересованность)

    система
    индивидуальных или коллективных ценностей

    лидерство
     Функции
    неформального управления:

     

    Читайте также: