Реферат Формальное и творческое внимание актера. Учебная работа № 192834

Количество страниц учебной работы: 12,5
Содержание:
Содержание
Введение 3
1. Внимание как аспект сценического искусства 4
2. Формальное и творческое внимание актера 5
3. Развитие сценического внимания 7
Заключение 12
Список литературы 13

Список литературы
1. Актерский тренинг по системе Станиславского.- М.: 2008. – 206с.
2. Гиппиус С.В. Актерский тренинг.- СПб.: 2006. -106с.
3. Кокорин А.К. Вам привет от Станиславского.- М.: 2013. – 195 с.
4. Станиславский К.С. Работа актера над собой.- М.: 2003. – 348с.
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

Укажите № работы и вариант


Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


Подтвердите, что Вы не бот



 



Учебная работа № 192834. Реферат Формальное и творческое внимание актера

Выдержка из похожей работы

…….

Формальное и неформальное управление, их особенности и сочетание

….. день, используя
формальное управление для выполнения производственных задач, люди одновременно
внедряют и неформальное руководство. Почвой для возникновения неформальных
отношений являются дружеские: отношения на основе общих интересов, приятельских
чувств.
Использование формального и
неформального управления невозможно без знания теоретических основ данной
проблемы. Вот почему в курсовом проекте будут рассмотрены общее понятие
управления, признаки двух видов управления, их функции, причины возникновения,
а также различия между этими типами управления.
Но одной только теории
зачастую недостаточно для понимания проблемы. Таким образом, возникает необходимость
применения аналитического материала, для того чтобы лучше разобраться в
методологии, адаптируя ее к практике. В рамках этого материала могут быть
рассмотрены возникновение, причины и истоки бюрократии как высшей формы
проявления формального управления и сочетание формального и неформального
управления.
В заключительной части
необходимо на основе уже имеющейся информации дать  оценку степени применения
этих видов управления.
Глава
I. Понятие управления. Признаки, функции и различия формального и неформального
управления.
Управлять – это, значит,
давать указания, разрешения, распоряжения, это, значит, подписывать приказы и
накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения
функций. Но опытный менеджер прекрасно знает, что иногда более эффективной
оказывается просто беседа с подчиненным, просьба к нему выполнить работу,
наконец, просто доброжелательное и внимательное отношение воодушевляет его на
активность, самостоятельность, творчество, на производительный труд. Это тоже
управление, но управление неформальное, управление, в основе которого лежит
неформальное отношение менеджера к своим подчиненным, к коллективу, и даже к
проблемам и вообще к делу.
Неформальное  управление
отражает потребность формального управления, является его необходимым
дополнением. В практике управления возникают такие проблемы и такие ситуации,
которые можно решить только на неформальной основе. Более того, количество
таких проблем возрастает по мере развития человека, производства и общества.
В деятельности человека и в
развитии производства все большую роль играют творческий подход к работе,
личная инновационность. Именно они являются главными факторами качества и
динамики развития. Но отношение к делу с позиций творчества определяется в
значительной мере неформальным управлением, позитивной
социально-психологической мотивацией. Можно заставить исполнить, трудно
заставить человека творить.
Иногда бывает ошибкой
стремление менеджера к предельно четкой формальной организации. Конечно, она
имеет определенные преимущества. Повышение ответственности, возможность
контроля, продуманность в распределении функций, исполнительская дисциплина,
некоторый автоматизм в работе, что способствует оперативности и своевременности
решений. Но на Западе все большее распространение получает такой вид
забастовки, как «работа по правилам». И такая забастовка обычно воспринимается
руководством фирмы как бедствие. Это ведет к убыткам. Работа только формальная,
без энтузиазма и творчества, сегодня воспринимается как отрицательное явление.
Признаки
формального управления является опора на формально действующие (утвержденные,
введенные в действие) организационные положения:
—  использование
административных рычагов воздействия (приказ, установленная административная
ответственность, дисциплинарное требование и прочие),

жесткий
контроль исполнения,

учет
только тех факторов работы, которые укладываются в установленный порядок.
Признаками неформального
управления являются опора на человеческие неформальные отношения:

слабые и сильные стороны человеческой натуры
(уважение, авторитет, самолюбие, психологическая расположенность,
заинтересованность)

система
индивидуальных или коллективных ценностей

лидерство
 Функции
неформального управления:

 

Читайте также: