Отчет по практике Реализация муниципальных программ в сфере культуры (на материалах муниципального образования «ТАЛИЦКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ»). Учебная работа № 193877

Количество страниц учебной работы: 30,9

Содержание:
«СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТДЕЛА КУЛЬТУРЫ АДМИНИСТРАЦИИ ТАЛИЦКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА 4
1.1 Характеристика объекта исследования 4
1.2.Нормативно-правовая база 10
2.РЕАЛИЗАЦИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ПРОГРАММ В ТАЛИЦКОМ ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ 11
3.ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТНОШЕНИЯ ЖИТЕЛЕЙ ТАЛИЦКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА К СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29»

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

Учебная работа № 193877. Отчет по практике Реализация муниципальных программ в сфере культуры (на материалах муниципального образования «ТАЛИЦКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ»)

Выдержка из похожей работы

…….

Реализация товаров народного потребления

….. Алексея Валерьевича начала свою деятельность с
марта 2006 года. ООО «Арктур» образовалось в результате реорганизации в форме
преобразования ИП «Арктур». 10 марта 2006 г. компания получила свидетельство о
постановке на учет в федеральной налоговой службе с присвоением
идентификационного номера налогоплательщика. Предприятие образовано как
розничная торговая компания. Фирма зарегистрирована по адресу: г. Саратов,
проспект 50 лет Октября, д. 75А (Приложение А).

Основной целью деятельности ООО «Арктур»,
согласно Уставу (Приложение Б), является получение прибыли, удовлетворение
потребностей покупателей, расширение в регионе, создание новых рабочих мест.

Основными видами деятельности общества является
реализация товаров народного потребления.

ООО «Арктур», помимо розничной торговли, может
заниматься отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
законом, при условии предоставления специального разрешения (лицензии) на
организацию данного вида деятельности.

ООО «АРКТУР» образовано в марте 2006 года в
результате реорганизации ИП «АРКТУР». Уставный капитал предприятия сформировали
пять учредителей, составляющими главный орган управления компанией — Общее
собрание учредителей. Согласно Уставу предприятия, прибыль распределяется в
равных долях на каждого учредителя.

Предприятие в настоящий момент не занимается
собственным производством, а ограничивается розничной и мелкооптовой торговлей
товарами народного потребления. Однако, состояние сетевой торговли в Саратове,
а конкретно развитие собственных марок во многих сетевых магазинах,
подталкивает руководство ООО «АРКТУР» к созданию собственных товаров. Поэтому
планируется открытие цеха по производству полуфабрикатов.

На данный момент ООО «АРКТУР» представлено
строительными магазинами, преимущественно в центре г. Саратов, а также
магазином самообслуживания «Комета» по адресу: Проспект 50 лет Октября, д. 75;
и магазином «Спутник» (ул. Деловая, д.73). Планируется создание сети магазинов
эконом класса под данными марками.

По мнению независимых аналитиков, Саратов сейчас
только включается в общероссийский экономический рост, и поэтому у будущей сети
магазином ООО «АРКТУР» есть возможность обеспечить себе хорошие позиции до
того, как регионом заинтересуются крупные сети.

На сегодняшний день ООО «АРКТУР» хотя и занимает
незначительную долю рынка розничной торговли Саратова, имеет реальные
возможности расширить свои позиции. Это будет достигаться открытием новых
магазинов по типу магазина «Комета» и «Спутник». На сегодняшний день на
саратовском рынке наблюдается перенасыщение иногородними ритейлерами (Магнит,
Гроссмарт, Метро и т.д.), поэтому ООО «Арктур» имеет преимущества, так как
лучше знает саратовский рынок.

В ближайшее время «АРКТУР» намерен открыть
магазины на ключевых стратегических магистралях Саратова, трассах, пересекающих
город. Проводимая политика и знания специфики региона позволяют успешно
осуществлять проекты дальнейшего развития и улучшать экономическую культуру и
благосостояние региона.

На сегодняшний день торговые сети стараются
иметь свои представительства во всех районах города, так как не все из них
наполнены торговыми предприятиями в должной степени. На сегодняшний день
наблюдается перенасыщение и, в результате, большая конкуренция в центральных
районах, и нехватка подобного рода магазинов на окраинах города. Основным
сдерживающим фактором развития является то, что все ритейлеры сталкиваются с
проблемой отсутствия в городе подходящих для открытия магазина площадей из
нежилого фонда недвижимости. Из-за фактического отсутствия торговых площадей в
городе приходятся использовать то, что есть — площади, оставшиеся от советских
гастрономов. Но зачастую это очень неудобно для строительства современн…