Курсовая Трудовые отношения в сфере культуры. Учебная работа № 194170
Количество страниц учебной работы: 19
Содержание:
Содержание:
Введение 3
1. Труд и его особенности в сфере культуры 4
2. Трудовые отношения и их специфика в сфере культуры 6
3. Удовлетворенность трудом работниками сферы культуры 9
4. Процессы усиления коллективно-договорного регулирования социально-трудовых отношений в сфере культуры 12
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Список использованной литературы:
1. Дворецкая Г. В., Махнарылов В. П. «Социология труда»: Учебное пособие. Киев,2002.
2. Комплексная программа мер по созданию и сохранению рабочих мест на 2005—2007 годы // Российская газета, 2002, 5 июня
3. Кравченко А. И. «Трудовые ориентации: структура, функции, поведение». М., 2001.
4. Рынок труда: Формирование и развитие. Проблемы занятости. / О. В. Ромашов. М.: Гардарики, 2001
5. Симонова Л. О. Введение коллективных договоров и регулирование социальных трудовых отношений в сфере культуры // www.socecod.ru
6. Слезингер Г. Э. «Труд в условиях рыночной экономики»: Учебное пособие. М.,2006.
7. Тучков А. И. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: ИКФ «Экмос», 2007
8. Фальцман В. К. «Экономическое поведение: человек — фирма — государство — экономика». Т 2. М., 1993.
9. Ромашов О.В. «Социология труда»: Учебное пособие. — М.: Гардарики, 2007.
10. Экономика труда. Учебник / Под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. М.: Экзамен, 2003
11. Эренберг Р. Дж., Смит Р. С. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. Изд-во МГУ, 2006
Учебная работа № 194170. Курсовая Трудовые отношения в сфере культуры
Выдержка из похожей работы
Трудовые отношения в Нижегородском речном порту
…..но со временем, если
Вы приложите максимум усилий для того, чтобы стать действительно эффективным
менеджером, Вы станете выполнять непосредственно свою работу и не отвлекаться
по мелочам.
Однако
перейдём непосредственно к нашей организации. Нижегородский речной порт, как
любой речной порт в Российской Федерации предоставляет следующие услуги:
погрузо-разгрузочные работы, хранение и транспортировка грузов. Погрузка из
судов может производиться как в железнодорожные составы, так и в другие
транспортные средства. Возможно хранение грузов на складских помещениях нашего
речного порта. Кроме того, если заказчик не имеет собственного водного
транспорта, порт предоставляет возможность перевозок за счёт собственного
флота.
Плановый отдел
Финанс. отдел
Главный
инженер
Бухгалтерия
Отдел
кадров
Заместитель
начальника
порта
Начальник порта
Переходя к структуре
нашей организации, проще будет выразить её в виде структурной схемы:
Жирным,
подчёркнутым шрифтом обозначена рассматриваемая должность, которая согласно
иерархической структуре, продолжает разветвляться:
Проанализировав
данную схему, можно кратко охарактеризовать ключевые моменты должности
начальника мастерских. Он занимает руководящее положение в данном отделе, так
как имеет в своём распоряжении достаточно большое количество подчинённых, как —
то: мастера цехов, бригадиры цехов и непосредственно рабочие.
Начальник
мастерских подчиняется главному инженеру речного порта, однако, он может быть
вызван для предоставления отчёта и к начальнику порта.
В прямые
обязанности начальника мастерских входит организация предупредительного
планового ремонта техники порта, например, погрузочных кранов. Также он
контролирует своевременное выполнение ремонтных работ и вносит предложения об
организации рабочих мест. И, наконец, начальник мастерских производит контроль
над соблюдением трудового распорядка. Yandex.RTB R-A-98177-2
(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: «R-A-98177-2»,
renderTo: «yandex_rtb_R-A-98177-2»,
async: true
});
});
t = d.getElementsByTagName(«script»)[0];
s = d.createElement(«script»);
s.type = «text/javascript»;
s.src = «//an.yandex.ru/system/context.js»;
s.async = true;
t.parentNode.insertBefore(s, t);
})(this, this.document, «yandexContextAsyncCallbacks»);
Вопрос
2
Каждый
справляется со своей работой по-разному: одному удаётся решить множество
проблем одновременно, а другой бьётся над одной задачей, затрачивая неприемлемо
большое количество времени, тем самым доказывая свою неэффективность. Для того
чтобы проверить свою компетентность в роли менеджера, я собираюсь использовать
«10 ролей» — модель Минцберга. Я считаю, что данная модель, в отличие
от не менее правильной модели Файоля, позволяет более подробно рассмотреть
деятельность менеджера, т.е. даёт возможность оценить себя в различных ролях,
которые приходится играть в повседневной работе. Однако хочется сказать, что
нельзя не согласиться с Файолем в том, что эффективный менеджер должен служить
примером для своих подчинённых при выполнении работы, вселять в них уверенность
в своих силах, но пользоваться в то же время авторитетом у них.
Перейдём
к непосредственному анализу ролей. Выяснив…
